OKR管理-20141212幻灯片课件.pptxVIP

明道管理进阶课程之OKR管理一个例子o我今天的目的是什么？让你们尽快落实OKR来管理自己的团队KR衡量我目标达成的标准？1.按时完成我的演讲2.介绍为期三个月的OKR样例3.说服你们建立OKR系统进行试验 另一个例子 边锋：边路进攻平均每场比赛完成五脚以上有效传中后腰：防守与中前场配合平均每场比赛跑动达到10000米以上公关：加强媒体覆盖接洽主流五家媒体，与三家达成合作市场营销负责人：突出关键球星连续一周球场大幅球星海报XX杂志球星专访球探：雇佣两个特色球员访问十个大学足球队，观看他们的训练观看十场低等级联赛比赛 干嘛要用OKR？直观思考——目标突出高效沟通——完全透明简单管理——进程明确凝聚资源——上下一致 ——公司共同目标——部门目标标准OKR流程 ——团队目标——个人目标交流形式经理与员工Face to face员工会议私下交流制定个人 关键结点监督进展集体讨论协商团队目标评估表现标准的OKR周期敲定Q2 KR起草Q2的KR制定Q3的KR敲定Q3 KR讨论修改讨论修改监督Q2 KR进展Q1Q2Q3员工会议总结Q1 KR展示Q2 KR给Q1 的KR打分给Q2 的KR打分OKR的基本规则一个周期最多五个目标 每个目标最多四个关键成果60%以上的目标需满足自下而上的标准流程所有目标和关键成果必须是协商制定的不要用OKR来评估绩效完成度60%-70%=GOOD 40%=BAD仅仅在真