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招聘经理年度工作总结 　　 　　招聘经理年度工作总结怎么写？以下是整理的相关范文，欢迎阅读。 　　 　　如果有人问“做人力资源什么最容易”?外行人肯定会说“当然是招聘”。做过人力资源各个模块的人都知道，人力资源最容易上手的是招聘，而最难做好的也是招聘，我见过很多同行在换工作的时侯坚决不做专门负责招聘的，原因大致有三： 　　 　　（一）、招聘风险性高： 　　 　　有数据统计，如果说你把一个人约来面试，在一块谈了几十分钟觉得这个人可以录用，这次招聘的成功率是38%；如果再加上各种测评，然后去原单位取证，整个流程都做了，招聘的成功率是66%。另外，你录用的这个人也有可能是通缉犯或以前有重大犯案记录的。 　　 　　（二）、双向选择的关系： 　　 　　招聘是双向选择的，如果公司方面的某些原因让求职者难以接受，不管你付出了多少劳动，都一样招不来人，而招不来人领导大多会归责为你个人的原因。 　　 　　（三）、招聘压力大： 　　 　　压力1、承担招聘风险的压力。招不来人领导会怪你，而招来的人如果不合适甚至给公司带来了什么损失，领导同样会怪你； 　　 　　压力2、来自用人部门的压力。用人部门肯定会不时的催你赶快给他们招人； 　　 　　压力3、自己施加的压力。公司需求人数多，急缺岗位多，但又一时招不来人，自己肯定也会有压力。 　　 　　葛优先生曾经说过——“21世纪什么最贵？人才