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目 录;第 一 部;2、推行5S活动的效益（1）;2、推行活动的效益（2）;3、推行5S活动的效用;5S 简介; 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法和工作环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。;2、什么是 5S（1）？;第 三 部;1、整理;项目;物 品;2、整顿;（1）整顿之原则;（1）整顿之原则;;物有所定 1.依使用周期/频率——常用的,周期性的,不定期的等。 2.依据机能别分类——钻空的,点焊的,烧焊的。 3.依据目的来分类——防火,医药,工具,成品,半成品;A.意外事故 B.生产效率 C.品质;A .所需物品没有了 急忙订货 B .寻找后没找到 订货 后来又找到了 C .好不容易找到了 不良品不能使用/下班了/数量不够 D .立即找到 立即能使用 数量太多/合适（最好）;3、清扫;（1）清扫之原则;A. 划分责任区 B. 机器、设备专人负责，建立保养制度 C. 定期点检设备、设施 D. 建立作业标准书;笨井甘烧珠涝栈傍寇仔顺悸胳峦掀布垫竖酌印曳剑挚叁涂阮澄灶剥掌直现5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT;4、清洁;（1）清洁之原则;（1）清洁之原则; A. 高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产生出来。 B. 清洁是一种用心的行为。