打造高新教材绩效的团队(讲义)资料.pptVIP

目录大纲1 团队的意义和作用 团队的生命周期 团队建立的过程 团队成员角色 团队的动力来源 团队的管理 团队建设不到位所表现出的问题 不能有效理解公司战略安排和各种计划，不能执行各种决策； 不会进行工作分解，将各种决策落实到行动上； 不能将工作形成闭环系统，检查与目标结合性差； 不善于营造强有力的执行氛围，团队执行力差； 不善于运用个人魅力，调动团队成员的工作积极性。 团队的定义 对团队定义中的几个方面理解 团队为什么重要 激烈的竞争将使组织面临超乎寻常的压力，个人力挽狂澜的英雄时代日趋结束。 当环境变得越来越复杂时，靠任何一个人来解决所有的问题，都变得太困难。 组织扁平行政地位谈化，集体解决问题产生协同作用，其创造的成绩比个人的大。 《西游记》的团队分析 《西游记》的团队分析 《西游记》的团队分析 《西游记》的团队分析 《西游记》的团队分析 《西游记》的团队分析 《西游记》的团队分析 《西游记》的团队分析 团队动力 团队驱动力＝（收益－风险）＊价值观 目录大纲2 团队的意义和作用 团队的生命周期 团队建立的过程 团队成员角色 团队的动力来源 团队的管理 孕育：一个人的想法 — 结果—行动 诞生：一群人掌握一个机会 ——按步骤推动变革——诞生高绩效的团队 少年：探索期/成员了解他们的角色及个性/ 规章制度的建立 成年：目标集中/效率高/拥有一个共同明确的方向/定期碰头/