成功项新教材目管理[1]资料.ppt

成功项目管理 21世纪最新项目管理 理念 体系 流程 方法 实践 认识项目 为什么需要项目管理？ 课程目标 系统了解项目管理的知识体系 熟悉项目管理一般术语 初步掌握现代项目管理过程和技巧、工具 通过项目案例分析领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导实践 唯一不变的就是变化 　1990年，杰克.韦尔奇认为：与90年代的发展速度相比，80年代就象在公园里野炊和散步。 　1999年，比尔.盖茨认为：数字信息速度的增加， 　使世界在未来的10年中的变化，将超过过去50年 　变化的总和。 　然而，变化不是我们的问题，它只是我们不得不面对的环境。 时代给我们提出什么要求？ 首要目标是适应顾客 顾客是谁？使用者？出资者？决策者？ 顾客需要的究竟是什么 　迟6个月上市的商品，虽然在其费用预算之内，但赚取的利润要比预期的少33%，而按期上市的产品，即使预算超过50%，赚取的利润只比预计的少4%。其含义是顾客可以为能加速达到目的的好主意支付额外的费用，人们愿意为速度而花钱。 项目管理为什么重要？ 项目与企业发展(两重性．上台阶与破产。不能任意上项目） 认识项目管理 重大转变： 竞争加剧、利润走薄和产品更新换代的加快，要求以项目为单元精细管理。即所谓基于项目的企业管理 下面是《财富》（fortune)杂志刊登的文章种的一些摘要 “项目经理在下个10年里将迅速壮大队伍