组织行为学结课论文(宝洁公司员工激励案例描述与分析).docxVIP

宝洁公司员工激励案例描述与分析 案例描述： 星期四的下班时分，宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲，将一张卡片放在 办公桌上，这张卡片将提示每一个来找自己的同事， 周五她在家工作。 同样具有提示效果的，是她在内部邮件和沟通平台上的留言——如果需要， 可以直接打住宅电话找到她。大多数公司完全无法容忍员工如此这般“自由散漫” 。但宝洁并非如此，这家全球领先的快速消费品制造和零售商， 正在将跨国公司推行的 “弹 性工作制”带入中国职场。这项名为“工作与生活平衡（ Better Work Better Life ）”计划，旨在改变几十年来约定俗成的中国商业信条——出勤等同于工作，以至于需要上下班打卡。 周艳玲这个周五所做的， 正是这个计划的核心部分之一——员工允许每周自由选择一个工作日， 在家工作。这项计划的其他部分还包括，员工有特殊需求， 最多可以只工作 60％时间的 “非全职工作”；公司工作 1年以上的员工，每三年可以要求一个月个人假期； 上午 10点才赶到公司的员工并不算迟到，而工作时间去做半小时推拿也不会被上司指责。 宝洁位于广州天河的 30层办公室里，非工作设施一应俱全，随时去做运动，推拿，吃新鲜水果餐和躺在床上小睡片刻都是被鼓励的。 案例分析： 宝洁公司作为日化行业的帝国传奇，不仅在品牌管理上闻名全球，作为首创 美国最早的利润分享制度和第一个实施员工认购公司股份制度的公司， 宝洁