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第六章 领导与团队管理 一、领导行为的本质 高速度带来高难度，高难度需要高领导； 卓越的领导者：别无选择，地位使然，职责所在； 资源就是生产力？领导者是将人力资源转换为生产力的人； 有了高效能的领导，才有高绩效的组织。 一、领导行为的本质 （一）什么是领导 1、对领导行为不同的观点：行为、能力、艺术、过程、权力、影响力等； 2、领导是通过整合资源，指引和影响个人及组织，在一定条件下达到组织目标的行动过程。其实质是领导者、被领导者和环境的相互作用，实现组织目标的动态行为过程。 3、领导、领导者与管理者； 4、领导过程的三大内容： 内部激励； 外部适应； 内部控制。 一、领导行为的本质 （一）什么是领导 5、领导过程的特点： 领导一定要有领导者和被领导者； 领导本身是一种动态过程； 领导行为是通过影响力来实现的，这是领导行为最重要的特点； 领导的最佳效用具有情境特点。 领导者是权力、责任和服务三位一体的综合。 6、领导者的权力、责任和服务：法定权；强制权；奖励权；专长权和归属权； 7、领导集体的结构：年龄结构；能力结构；专业结构；性格结构； 一、领导行为的本质 （二）领导的能力 领导者的学习能力； 领导者的运作能力：计划——弹性；制度——刚性；组织——柔性； 领导者的纠错能力； 领导者的融智能力； 领导者的表率能力。 领导的纠错能力 领导的融智能力