商业模式设计yu创新[1].docVIP

所谓的商业模式就是利益相关者的交换结构 当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——20世纪最伟大的管理大师彼得·德鲁克 企业创新分为技术创新和非技术创新，非技术创新即商业模式创新。在企业创新活动中，技术创新占1/3，非技术创新占2/3。 商业模式即企业创造价值的模式，是一个完整的价值创造体系。认清行业本质和消费者需求变化，对关键环节进行创新或者模仿，打造企业的长效盈利能力。 商业模式体系图 怎么打造商业模式？ 认清行业本质和消费者需求变化，对关键环节进行创新或者模仿，打造企业的长效盈利的商业模式体系。 一、定位 1、提供什么样的产品？ 2、进入什么样的市场？ 3、为什么样的客户服务？ 4、深入行业链的哪些环节？ 5、行业内有哪些定位类似或好的企业或者产品，他们成功了，值得我们借鉴？ 6、我们需要多长时间实现我们的定位？ 二、业务系统 1、产品扮演的角色是什么？ 2、企业达成定位所需要参与的业务环节有哪些？ 3、我们的各个层面的利益相关者都是谁？ 4、与相关业务环节利益相关者的合作方式？ 三、关节资源获取能力 1、需要哪些人力资源？怎么获取？ 2、需要哪些社会资源？怎么获取？ 3、需要什么物质资源？怎么获取？ 4、需要多少现金资源？怎么获取？ 五、盈利模式 1、行业的盈利模式有哪几种？ 2、我们准备采取什么样的盈利模式？ 3、我们达到盈利模式需要的时间预估？ 六、现金流结构 1、企业现金流入的结构 2、企业现金流出的结构 3、企业净现金流的形态 七、企业价值 1、企业的投资价值，企业预期未来可以产生的投资收益 2、企业实现价值后回馈社会的责任 商业模式培训 商业模式培训讲师 商业模式培训时间：客户自定 商业模式培训受众： 1、地方政府主管经济的一线经济官员 2、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者 3、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人 4、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者 商业模式培训收益： 1、创新企业商业模式 2、增加企业赢利渠道 3、增强企业核心竞争力 4、找出商业模式的本质和变化规律 5、研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起 商业模式培训背景： 让企业利润增长10倍！ 让融资并购上市不再艰难！ 让麻雀变凤凰，“画龙点睛”之笔！ “控盘”关键性资源，不再当“三明治”企业？ 任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。谭小芳老师表示，主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。 中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式？管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。 商业模式培训前言： 5年！85度C在中国超越星巴克！ 1年！王老吉奠定凉茶市场第一！ 6年！京东商城在线销售额超40亿！ 9年！阿里巴巴上市，市值1500亿！ 3个月！阿凡达总收入超越30亿美金！ 15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！ 为什么，他们能创造10倍速成长的商业奇迹？ 为什么，有的企业做10年如3年，有的企业做3年却如10年？ 为什么，有的企业赚钱就像针挑土；有的企业赚钱就像印钞机？ 为什么，有的企业在低利润红海苦苦挣扎，而人家却在高利润蓝海轻松畅游？ 为什么，HM、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业？ 为什么，小肥羊/俏江南/真功夫能在充分细分的餐饮行业实现规模化扩张？——以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。 为什么，诺基亚以高端冲击低端席卷市场？三星，索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL, 明基，联想”几乎完全违反商业模式必难成功。 “品牌是有形的手，商业模式是无形的手。”欲知分解，请进入谭小芳老师的《商业模式培训》课程！ 商业模式培训精彩掠影： 1、连锁模式：商业模式的可复制性、扩展性与延伸性 2、商业高手的秘密：商业模式中赢利点的设计与重组 3、商业模式的终极未来