鲁艺项新教材目-组织设计资料.pptVIP

2002-09-15 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司公司组织设计 北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构 组织设计说明 经济技术委员会的职责定位（方案一） 经济技术委员会的职责定位（方案二） 未来集团总部组织结构（方案一）：以房地产为主，直接控制项目公司业务 部门设置与职能调整说明 集团总部组织结构方案一的优劣分析 未来集团总部组织结构（方案二）：以房地产为主，职能控制与业务控制并重 集团总部组织结构方案二的优劣分析 未来集团总部组织结构（方案三）：多元化、控股型，侧重于职能控制 集团总部组织结构方案三的优劣分析 集团总部方案一部门岗位设置 审计部职能 资产管理部职能 信息中心职能 客户服务中心职能 财务部的资金结算管理职能 *ALLPKU－鲁艺公司组织设计 ★机密 总经理 总经济师 董事会 总工程师 副总经理 监事会 总会计师 股东会 预算委员会 审计委员会 薪酬考核委员会 战略投资委员会 董事会秘书 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 工程预算部 销售部 规划技术部 办公室 拆迁部 企业管理部 (经济技术委员会) 职能可由办公室代行 1、高度集权模式：完善董事会的重大决策职能； 2、以三总师为主体成立经济技术委员会，职能定位于决策支持和督导； 3、增强办公室职能，定位于公司运行枢纽、调度及督办中心； 4、增强财务部职能，在财务