计算信新教材息系统集成——项目经理资质管理概论（ppt 48页）资料.pptVIP

系统集成项目经理资质管理概论 PMI制定的项目管理行业职业道德规范 前言：就行业而言，项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。因此，在工作中应遵循相应的职业道德，去赢得和维持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任，这一点是至关重要的。 条款I：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为 标准并且： A：对自己的行为承担责任。B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目并承担责任。C：保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。 C：不分种族、地区、性别、年龄和国籍，公平对待项目团队成员、同行和同事。 D：保护项目团队成员免受身心伤害。 E：为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。 F：在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。 G：帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。 3、系统集成项目经理的资质管理 （续2） 3.2 项目经理资质的申请程序 3系统集成项目经理的资质管理（续3） 3.3 高级项目经理和资深项目经理资质的申请程序 3、系统集成项目经理的资质管理（续4） 3.4系统集成项目经理的年审过程 3、系统集成项目经理的资质管理（续5） 2.1系统集成项目经理的职责 项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质