bp创新战略启示.docxVIP

BP创新战略启示 本文由《能源》杂志推荐 文/袁磊 ?杨虹 ? ?中国石油经济技术研究院 ? BP公司总裁Bob Dudley认为“公司竞争优势的保持是与先进的技术实力和持续的技术努力分不开的。公司在防漏油、防腐与检测、提高油气采收率、水下处理、乙烯和聚乙烯工艺、生物燃料等多个技术领域拥有领先优势，而且近10 年来，公司不断加大科研投入，研发费用逐年增长，从2003 年的2.34亿美元上升到2010年的7.8亿美元，增加了近2倍。研发投入强度也呈上升趋势，2010年达到0.26%。 BP公司科技投入和技术优势的积累都是以创新战略和技术获取策略为基础开展的。 ? BP公司的创新战略 BP 公司的创新战略采取的是选择性技术领先战略，在关键核心业务领域保持技术领先，并注重技术成果的应用。他们认为应用技术比拥有技术更为重要，各战略业务单元（Strategic Performance Units,SPUs）都以有效地应用新技术获取最大的效益回报为指导思想。 不同的业务领域有不同的技术发展重点： （1）在勘探开发领域，技术发展的重点主要集中于确保经营活动的安全性和可靠性，强化项目组合，提高油气采收率，并积极开拓新的油气资源。 （2）在炼油化工领域，提供具有更高能源效率和更低碳排放量的产品，应用先进的处理技术和丰富的运营经验，不断减少石化工厂的生产成本和环境影响，维持公司在精对苯二甲酸（PTA）、对二甲苯、乙酸等方面的竞争优势。 （3）在替代能源领域，BP 公司目前集中于生物燃料技术、风能技术、太阳能技术、碳捕集（CCS）技术等 4 个领域的研发。 ? BP的技术获取策略 依据BP 的技术创新战略，在技术获取方面，主要是努力做到内外部技术的平衡。对于关键业务领域的技术，公司倚重内部科技资源，强调自主创新，采取重点投入的选择性领先策略，每年选择 20 个研究项目，保证公司在资源获取、先进技术转化、差异化产品和低碳能源等方面的竞争优势，并及时进行知识产权保护。 对于新兴业务领域的技术，公司采取开放式创新策略，即与优秀的研究机构建立紧密的合作关系，例如剑桥大学、美国麻省理工大学、加利福尼亚大学伯克利分校、普林斯顿大学及中国科学院等，共同追踪和发展新技术。 BP公司技术创新组织体系及研发项目管理 1、完善的技术创新组织体系 BP 公司的技术创新组织体系分3 大部分：集团研究与技术部门、业务板块技术部门、业务单元技术部门。 A、集团研究与技术部门 在集团研究与技术部门，设立了由公司技术副总裁和各学科首席科学家组成的30 人科研管理团队，主要负责战略规划，部署具体研发项目，管理技术研究中心，提升公司科研能力。 ? B、业务板块技术部门 在勘探与生产、炼油与营销等业务板块，设立了技术副总裁，负责业务部门的科研活动与公司整体发展战略保持一致，部署主要研发项目，促进业务部门间科研管理经验的交流和分享，培养各业务部门的技术能力。 业务板块技术部门主要从事大型、基础性的研究工作。重点包括 7 个主要的技术中心，分别位于英国（3 个）、美国（3 个）、德国（1 个）（图2），以及1 个勘探生产技术集团（Exploration Production Technologygroup，简称EPT）。 BP 公司的技术中心是一个整体，统一确定研发内容，实现矩阵式管理，不同技术中心有各自的研究重点，承接相应领域的研究项目。每个研发领域的项目由一名技术副总裁负责，统一管理全球该领域的研发人员、研究内容和研发项目，避免重复研发。技术研究人员分两部分，一部分是研发人员，负责研发和推广核心技术；另一部分是工程师，负责解决SPUs 的技术难题。 勘探生产技术集团（EPT）是一个由700 多名技术人员和工程师组成的全球技术组织，它包括 6 个技术单元。EPT 负责生产技术部门的研发项目管理，并解决SPUs 的生产技术问题，为勘探开发部门提供世界一流的技术，提高技术回报率。具体来说，EPT围绕3 个方面开展工作，即科技项目、技术网络和技术服务。科技项目主要是支持公司中长期发展的技术研发和实现新技术的首次使用。技术网络是实现新技术的大规模应用，并共享最佳经验；技术服务是为SPUs 的经营活动提供咨询。 ? C、业务单元技术部门 业务单元技术部门主要从事应用性、技术支持性的研究工作。根据需要各有不同，将大量的技术人员与其业务项目整合在一起提供生产技术支持，应用新技术降低成本和风险，提高利润。目前大约有6000 名技术人员分散在各业务单元。技术中心每年有30% 的研究人员与各业务单元的技术人员进行不定期的相互流动，有效地促进了技术中心与各业务部门的沟通与交流，丰富了科技人员的现场经验，加速了科研成果转化。 ? 2.研发项目管理 A、科技规划 BP公司采取自上而下与自下而上相结合的方式进行科研