龙湖项新教材目运营管理体系,跟房地产异地多项目,管理资料.ppt

龙湖OA计划管理系统平台 * 龙湖OA项目计划管理 编制与调整 由项目负责人操作该板块； 操作方法与目前在用PROJECT管理软件相似，但没有其好用； 执行与反馈 按项目 按部门 统计分析 各种达成率的自动计算 * 龙湖OA计划执行中的问题 1、与常用办公软件的转换存在困难,编制及修改操作复杂。 2、难以形成统一的计划编制深度模板，不同项目负责人对计划的编制深度不同，造成计划执行情况的统计不能反应项目计划管理的真实水平。 3、谁执行谁反馈，与计划的监督检查脱钩，计划反馈流于形式，不能实现当初设计时的考核功能。 * * 龙湖其他管控体系 项目投资分析模型 项目过程监控 考核体系 知识管理体系 项目后评估体系 谢 谢 OVER * * * * * PMO项目月度运营会（运营⑤） 与会人员 参会人员：PMO成员（人力资源负责人可不参加）、项目负责人、项目职能负责人 列席人员：经地区公司总经理批准 会议时间 会议时间：每月最后3个工作日之前 会议内容 1、由计财部和项目负责人展示项目在售价、现金流、成本等三个维度的变化引起的财务指标的变化； 2、对项目一二级计划进行回顾； 3、与会人员围绕变化的关键节点计划进行分析，并找出原因和下一步改进对策； 4、相应职能负责人就改进措施和时间做出承诺。 会议目的 以月为单位，对项目运营进行回顾； * PMO年度或半年运营总结会（运营⑥） 与会人