如何打造我们的优秀团队3-5.pptVIP

热烈欢迎各位同事参加团队建设组织互动  有效听的技巧。 善于发问。（多开放式，少封闭式） 点头微笑。 做记录。 感受对方的感受（同理心） 有效沟通的技巧 了解对方（从生理了解：分视觉型，听觉型，感觉型。从个性了解：求同型，同中求异型，异中求同型，求异型）。 语言调整。 真正的团队精神不等于一团和气 1.允许差异存在。 2、鼓励性格和做事方式多样化。 3、鼓励成员良性冲突。 做好领导的目的。 1.把人心领导好。 2、结果管理好。 3、流程控制好。 团队的五个发展阶段。 成立期。特征是：每个人有新鲜感受；信心好、期望高；士气高；摸不着方向；工作能力不强。 二、风暴期。特征是：大家的缺点开始暴露；期望变为失望；人心浮动、人员流失；开始质疑领导权威；对团队目标信心动摇；注意力在处理人际关系。 三、稳定期。特征是：人员基本稳定；注意力转移目标和任务上；能力与业绩在提升；可能形成派系；假和睦现象。 高效期。特征是：每个人能够胜任自己的工作；派系消除，合作紧密；对团队的未来充满了信心；团队出现很棒的表现；领导压力减轻。 调整期。特征是：目标定成，重新定位、休整；成员认为自己的业绩得不到及时的肯定；团 队的发展空间变得有限；领导不再关心团队成员；团队危机重重，纯净持续不理想。 领导风格应象水一样，遇热变蒸汽，遇冷变冰，遇高温度变热。 领导风格的种类 针对不同类型的员工，企业领导应该有选择地采用不同的管理风格，企业价值观才能够快速地、顺利地降落到地面上。根据企业领导与员工沟通频度以及权力干涉程度的不同，我们将企业的领导风格人分为四种：授权式、参与式、指挥式、教导式。 值得注意的是，不同的管理风格，会造成不同的工作氛围和工作效率。例如，没有考虑环境因素而仅仅专注于指挥式的领导者，他的注重工作的目标，关心工作的任务和工作的效率。他们可能对团队成员关心不够，被领导者与领导者之间的社会心理距离比较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存有戒心和敌意，容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。而青睐于授权式的领导者可能会偏向无政府主义的领导方式，对工作和团体成员的需要都不重视，无规章、无要求、无评估，工作效率低，人际关系淡漠。这些无疑都会成为价值观落地的“干扰阻力”。 指挥式（直接给答案，给方法，指导成员）。二、引导式（问问题，引导大家自己思考答案，采取行动，必要时提供协助）。 四种领导方式 指挥少 指挥多 引导多 引导多 指挥少 指挥多 引导少 引导少 THANKS! 谢谢 * * * 团队建设管理课程之如何打造我们的高效团队主讲:梁道智 一.团队不等于团伙 团队不等于团伙。 团队是一个有领导能力，又有口才的人带动一些有听觉的和理解能力的人，在指定的期限以标准化完成目标的组织。它包含共同的价值观，共同的愿景，共同的理念，有组织性及纪律性。 团伙是一个只有以只为眼前利益的组织，不需要共同的价值观、愿景，亦不需要强调组织、纪律观念等的一个群体。 只有完美的团队而没有完美的个人。 二.团队对个人的意义。 1, 拥有更多的朋友。 2、拥有更多的快乐。 3、补充更多的知识和技能。 4、增长见识。 5、有归属感。 6、被关心。 7、更多的支持，更多的参与机会。 8、价值更得以体现。 9、达成更大的目标。 三.团队对企业的价值是： 1、提升工作效率。 2、能改进工作品质。 3、能降低经营成本。 4、能提高人员工作积极性。 5、能减少内部分争。 6、迈进创新。 7、增强市场适应能力。 8、管理更到位。 9、老板更轻松。 既然拥有团队，就要以重视团队开始。因为团队能将我推向更高峰，帮我实现人生目标。 什么是优秀团队？ 优秀团队具备五大力。 1、自我主控力。 2、执行力。 3、思考与创造力。 4、未来吸引力与合作力。 5 . 合作力 自我主控力。 1.主管不在时是否自觉工作。 （自觉的是团队，不自觉的是团伙）。 2.是否能把自己工作的重、次区分？ （处理事情是重事，误会是小事）。 3.下属急，还是领导急？ （能帮助团队的是资产，不能帮助团队的是负债）。 4.做事站在什么立场？ （站在团队方，为团队达成目标才能称团队成员）。 （只是站在个人利益上的是团伙成员）。 执行力 有了方针，政策真正贯彻落实了多少？ 执行者，找方法多还是找借口多？ 执行的信念打几分？（“信念”可以让你的团队生存，亦可让你的团队消灭） 注“凡事皆有原因，所有的问题