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龙湖地产运营管理体系 龙湖地产运营管理体系 第一部分龙湖集团运营体系简介 集团运营体系 龙湖地产（重庆）项目运营组织架构 PMO架构 第二部分地区公司运营决策及会议管理体系 地区公司会议管理体系 运营会议体系 非运营会议体系 会议要素 PMO预案决策会（运营①） PMO项目启动会（运营②） PMO阶段成果审查会（运营③） PMO项目关键决策会（运营④） PMO项目月度运营会（运营⑤） PMO年度或半年运营总结会（运营⑥） 项目周例会（运营⑦） 现场会—关键样板点评会 现场会—关键效果点评会 关键环节现场会—现场进度会 第三部分PMO管理体系 项目进度计划管理体系 计划框架 计划体系 计划编制流程 计划反馈及调整流程 系统构架 编制、调整及反馈时间 集团管控关键节点 计划体系分解 工程施工计划体系 计划编制中需要注意的问题 计划编制中需要注意的问题 计划编制和执行过程中应注意的要点 计划编制和执行过程中应注意的要点 OA计划管理系统平台 OA项目计划管理 编制与调整 由项目负责人操作该板块； 操作方法与目前在用PROJECT管理软件相似，但没有其好用； 执行与反馈 按项目 按部门 统计分析 各种达成率的自动计算 OA计划执行中的问题 项目阶段性成果管理体系 阶段性成果目的 阶段性成果管理流程 年度预算编制 年度预算编制 第四部分项目启动会 什么是项目启动会 启动会是通过多