建立宝新教材钢跟第三方物流承运商的“双赢”局面资料.pptVIP

建立宝钢和第三方物流承运商的 “双赢”局面 卓越的供应链由五大流程的配合而成 供应链管理—— 巨大的挑战和机遇 供应链管理所带来的成本效益超出人们的想象 在钢铁行业有两种截然不同的供应链 钢铁企业通常面临的一些供应链问题和挑战 配送管理是供应链工作中非常关键的一个环节  配送管理的改进可对成本、质量以及服务水平产生重大的影响 优化配送管理的四大杠杆 第三方物流指由外部企业提供公司所需的全部或部分物流服务 成功的物流供应商已经从传统的搬运服务演化为向客户提供物流解决方案 Ryder已经成功地从传统的运输商转型为物流方案提供者 公司概况 Ryder案例 - 公司的历史和近年的一系列举措 公司主要 业务 主要事件 Ryder案例 – 关键成功因素 客户选择 生产企业和物流供应商之间的合作关系都是通过不断的考验而最终结成长期合作伙伴 通过严格的业绩考评和共同的持续改善，才能最终形成双赢的长期合作伙伴关系 2002年2月21日 宝钢股份销售部四季度承运商考评暨2002年度总结会 配送管理 仓库网络/运输运作 仓储地区管理 库存水平/安全存货管理 生产管理 订单渗入点 产成时间/材料流 排产/生产计划 产能/灵活性管理 区域战略 订单/需求管理 订单分类/处理 订货政策 计划/预测方法 订单/需求信息管理和共享 服务水平管理 客户需求（断点）识别 客户细分 服务水平跟踪 供应管理 订货