万达与宝龙比较：从品牌的种类分布角度.docxVIP

1 / 2 3.从品牌的种类分布角度比较万达与宝龙一、 万达的特点： 1、 城市综合体，吃、喝、玩、乐什么都有。万达的城市综合体一般涵盖商业、 办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等多种功能。 2、 万达速度较快，万达广场大都是一年多就建成并开张。 3、 “订单商业地产”，满场开业。何为“订单商业地产”，有点难懂，百度得 知，即项目开发前，万达就与沃尔玛、国美电器等多家跨国企业签订联合发展协议。 万达广场从设计之初根据租方需求规划建设，建成后由国际巨头们租用卖场，不管是 200 个商家还是 500 个商家，要求就是同一时间、同体开业。 万达的品牌体系 第一代 第二代 第三代 产 品 纯商业 纯商业 商业、酒店、写字楼、住宅 种类 选址 核心商圈黄 核心商圈黄 城市副中心、城市新兴商区及 金地段 金地段 CBD 规模 5 万㎡ 15 万㎡ 40—80 万㎡ 业态 购物功能组 购物功能组 24 小时不夜城 +集成功能组合 合 合 主 力 超市 +家电 +影院超市 +建材 +家电 +影院百货 +超市 +家电 +美食 +影院 商家 建 筑 单个盒子式 组合式 综合体，盒子 +街区 +高层的组合 形态 开 发 利用沃尔玛 模式 作为商业号召 力，同时与时代 华纳等机构结为 战略  若干个没有 核心商业部分只租不售， 但大型 散售的购物中心 综合体中的住宅与小型商业、 写字楼整体出售，溢价 的销售，有效解决了资金支持问题。 变现 另外，万达还形成万千百货、 大玩家 电玩、大歌星 KTV 、万达影院四大自营体系。 二、 宝龙的特点： 1、 立足二三线城市。宝龙集团坚持在二三线新兴城市中心城区拿地，一方面可 以获取相对低廉的地价，获得较大的增值空间，另一方面避开了一线大城市激烈的市 场竞争，有利于宝龙城市广场项目最快速度被市场接受。 2、 大量持有自营物业。宝龙坚持以 70%以上的商业面积自持为开发原则，并以 此获取稳定的租金收益和潜在的资本增值。 2 / 2 3、 独特的产品设计。每一个宝龙城市广场都是一个城市的商业景观，是这个城 市的重要窗口，更是城市商业繁荣的集中表现。宝龙城市广场在景观设计上堪称巧夺 天工，本身不但是一个多功能的建筑载体，更是城市一道亮丽的商业景观和旅游目的 地。宝龙集团聘请了国内外著名的设计师，采用了国际最先进的商业理念，并结合了 国内外优秀设计成果， 设计出满足市场日益多样化、 个性化、超前性需求的特色产品， 力求每个项目一经落成就以其“独特性”倍受市民关注。 4、 “一站式”消费体验。宝龙城市广场集购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱 乐、商务、文化于一体，采用国际最先进的“一站式”消费体验模式，满足了不同客 群的消费需求。 5、 与国内外知名品牌合作 多业态互动经营。引进喜达屋、家乐福、沃尔玛、TESCO 乐购、肯德基、麦当劳、必胜客等世界 500 强企业和国内众多的品牌商，并达成长期 战略合作伙伴关系， 借助多业态的互动经营和规模经济效应聚集了巨大的人流、 物流、资金流和信息流。五星级酒店、大型娱乐中心、时尚百货、生活超市、餐饮中心、商 业步行街、酒店式公寓、连锁五星级影院、国际社区、 KTV娱乐城、主题乐园等业态构成大型商业中心。 宝龙三大产品体系 1、 宝龙城市广场是宝龙最新一代的购物中心综合型项目的产品品牌，是以 标准化购物中心为核心，与商业步行街、五星级酒店、 SOHO、酒店式公寓、高档 住宅等产品聚合，形成“购物、美食、文化、旅游、娱乐、酒店、商务、休闲” 等功能为一体的城市综合体。 2、 宝龙城是宝龙大型旅游地产项目的产品品牌，是围绕优秀旅游资源，聚 合度会议中心、度假中心、五星级酒店、商业街、特色餐饮酒店、酒店式公寓等 产品，形成集合“旅游、商务、休闲、娱乐和文化”等功能的主题式商业综合体。 3、 宝龙天地是宝龙大型休闲地产的产品品牌，是以塑造高端休闲生活方式 为目的，整合风情商业街、特色酒店群、星级酒店、购物中心等建筑产品，形成 聚合“休闲、文化、娱乐、美食、旅游、商务”等功能为一体的生活方式综合体。