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电力公司绩效管理标准 电力公司绩效管理标准 作者：shen 文章来源：本站原创 点击数：1830 更新时间：2009-8-4 1.主要内容与适用范围 本标准规定了公司绩效管理标准的指导思想和原则，绩效管理的实施流程和结果应用等内容。 本标准适用于临沂供电公司机关部室、生产经营各单位绩效管理工作，是公司实施绩效管理标准和依据。2.引用标准 下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应该探讨使用下列标准最新版本的可能性。 绩效考核管理标准 《山东电力集团公司绩效管理实施办法》 山东电力集团公司 2006年 3.管理职能 3.1管理机构 3.1.1 公司成立以领导班子、副总师为成员的绩效领导小组，总经理任领导小组组长。领导小组下设工作小组，由发策划部牵头，人事部及各系统牵头部室负责人组成。 公司按领导班子成员分工，将公司分为综合系统、生产系统、经营系统、政工系统、工会及后勤、多产系统和电校七个系统，牵头部门分别是办公室、生技部、营销部、思想政治工作部、工会、桃源集团综合部、电校办公室。 3.1.2发展策划部是公司绩效管理工作的归口管理部门。 3.1.3各单位部室设一名绩效管理专工(绩效计划员)。公司绩效管理流程(见附录A)。