绩效管新教材理项目宣导资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 12、考核结果运用 结果运用是手段、绩效改善是目的 沟通、工作指导、培训 薪资、福利等其他形式的激励和负激励 调岗、晋升、淘汰 薪资分配依据-------请详见《菲林格尔木业（上海）有限公司薪资管理制度》 培训、调岗 -------年终评定为S、A类的员工优先进行薪资梳理及岗位调整，S类、A类和B类员工有权享受外派培训和旅游等福利 晋升、淘汰 ---------年终评定为S类的员工，安排晋级或提薪，全年月度考核等级连续3次或累计4次以上为D，或年终评定为D的员工，进行劝退 沟通、工作指导 ------对评定为C 、D类的员工，安排绩效面谈，进行绩效沟通和工作指导 13、其他 其他特殊人员（应届毕业生、调岗员工）的绩效考核请参见公司的《绩效管理制度》 本制度由人事行政部负责制定、修改并解释 欢迎拨打电话内线278进行交流！ 九、公司绩效管理工作推进进度 公司绩效管理工作推进进度 序号 工作 内容 工作目标 业务部门职责 HR部门职责 月份（计划时间： ） 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0901 1 行政人事部绩效管理工作的推进。 在行政人事部建立基本的绩效管理体系，并加以稳健运行。 提供相关建议 密切配合相关工作 2 形成公司的绩效管理体系。 建立公司的绩效管理试行体系。 积