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TPV 知己知彼 有的放矢——职业生涯规划 Page * 本 章 主 要 内 容 2.1 人力资源管理新趋势 2.2 职业生涯规划的内涵与特征 2.3 职业生涯规划的角色与对象 2.4 职业生涯规划的研究方法 第二章、职业生涯规划的兴起与意义 第二章学习要点 3M公司的雇员职业生涯规划管理 3M公司的管理层始终尽力满足员工职业生涯发展方面的需求。从20世纪80年代中期开始,公司的员工职业生涯咨询小组一直向个人提供职业生涯问题咨询、测试和评估,并举办个人职业生涯问题公开研讨班。通过人力资源分析过程,各级主管对自己的下属进行评估。公司采集有关职位稳定性和个人职业生涯潜力的数据,通过电脑进行处理,然后用于内部人选的提拔。 公司的人力资源部门可对员工职业生涯发展中的各种作用关系进行协调。公司以往的重点更多地放在评价和人力资源规划上,而不是员工职业生涯发展的具体内容。新的方法强调公司需求与员工需求之间的平衡,为此,3M公司设计了员工职业生涯管理的体系。 案例导入-1 1.职位信息系统。根据员工民意调查的结果,3M公司于1989年年底开始试行了职位信息系统。员工们的反应非常积极,人力资源部、一线部门及员工组成了专题工作小组,进行为期数月的规划工作。 2.绩效评估与发展过程。该过程涉及各个级别(月薪和日薪员工)