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Subject / Department / Author - Management Style Questionnaire管理风格调查 内容大纲: 管理人员做什么事情 什么因素能促使您成为一名高效的管理人员？ 哪种管理风格能发挥最佳效果？ 您的角色需求是什么？ 您的角色要求您具备哪些管理风格？ 6种管理风格 高压风格 （Coercive ） 权威风格（Authoritative） 亲和风格（Affiliative ） 民主风格（Democratic） 模范风格（Pacesetting ） 教练风格（Coaching） 管理人员做什么事情 什么因素能促使您成为一名高效的管理人员? 虽然一名出色的管理人员能带来许多方面的成果，但是只有一条准则能用以评估他们——团队所创造的绩效，他们通过以下方式来实现的这个目标： 管理人员做什么事情 哪种管理风格能发挥最佳效果？ 高效的管理人员会做三件事情： 首先，判断形势的发展需求； 接着，他们选择适当的响应来满足这些需求 – 既适合的管理风格； 最后，他们会保持开放的心态，密切关注形势的转变，从而做出相应的改变。 管理人员做什么事情 哪种管理风格能发挥最佳效果？ 管理人员做什么事情 您通过这个练习能帮助您思考角色的需求。它将帮助您确定在当前形势下您所需要的管理风格。 管理人员做什么事情 您的角色需求是什么？ 阅读以下描述和您每天所面对的情况。针对每条描述，确定这些描述与您的实际情况之间的吻合程度。在每条描述的右边方框里面填写您的评估分数。 管理人员做什么事情 您的角色要求您具备哪些管理风格？ 6种管理风格 高压风格 （Coercive ）– 按照我说的去做！！！ 6种管理风格 高压风格 （Coercive ）– 按照我说的去做！！！ 6种管理风格 权威风格（Authoritative） – 我告诉你我们团队的目标在哪里！！！ 6种管理风格 高压风格 （Coercive ）– 按照我说的去做！！！ 6种管理风格 高压风格 （Coercive ）– 按照我说的去做！！！ 6种管理风格 高压风格 （Coercive ）– 按照我说的去做！！！ 6种管理风格 权威风格（Authoritative） – 我告诉你我们团队的目标在哪里！！！ 6种管理风格 权威风格（Authoritative） – 我告诉你我们团队的目标在哪里！！！ 6种管理风格 权威风格（Authoritative） – 我告诉你我们团队的目标在哪里！！！ 6种管理风格 权威风格（Authoritative） – 我告诉你我们团队的目标在哪里！！！ 6种管理风格 亲和风格（ Affiliative ） – 人第一，工作第二！！！ 6种管理风格 亲和风格（ Affiliative ） – 人第一，工作第二！！！ 6种管理风格 6种管理风格 亲和风格（ Affiliative ） – 人第一，工作第二！！！ 6种管理风格 亲和风格（ Affiliative ） – 人第一，工作第二！！！ 6种管理风格 民主风格（ Democratic ） – 让我们一起来决策！！！ 6种管理风格 民主风格（ Democratic ） – 让我们一起来决策！！！ 6种管理风格 6种管理风格 民主风格（ Democratic ） – 让我们一起来决策！！！ 6种管理风格 民主风格（ Democratic ） – 让我们一起来决策！！！ 6种管理风格 模范风格（Pacesetting ）– 如果你不能完成这项工作，那就让我来！ 6种管理风格 模范风格（Pacesetting ）– 如果你不能完成这项工作，那就让我来！ 6种管理风格 6种管理风格 模范风格（Pacesetting ）– 如果你不能完成这项工作，那就让我来！ 6种管理风格 模范风格（Pacesetting ）– 如果你不能完成这项工作，那就让我来！ 6种管理风格 教练风格（Coaching）– 你过去学到什么？你采用哪些不同的方式？我们依靠什么取得进步? 6种管理风格 教练风格（Coaching）– 你过去学到什么？你采用哪些不同的方式？我们依靠什么取得进步? 6种管理风格 6种管理风格 教练风格（Coaching）– 你过去学到什么？你采用哪些不同的方式？我们依靠什么取得进步? 6种管理风格 教练风格（Coaching）– 你过去学到什么？你采用哪些不同的方式？我们依靠什么取得进步? 您的管理风格 通过自我评估来了解您的管理风格 您的管理风格 这些管理风格意味着什么 您的管理风格 这些管理风格意味着什么 最佳效果 团队成员也提倡“模范风格”——能以高标准地独立完成工作任务。 当管理人员需要团队成员提供支持和帮助时——由于时间和资源相对有限。 绩效不佳的团队