第3章 工程项目系统分析.ppt

一、工程项目分解结构概念（P.70） 第四节 工程项目分解结构（WBS） 按系统工作程序，对整个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动，通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及他们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。 理解：（可记） 1.WBS是work breakdown structure的缩写 2.WBS在国外常常被称为是工作分解结构 3.WBS的思路是按照项目的范围的大小从上到下逐步分解。 项目 子项目 任务 工作包（工作单元） 4.进行WBS分解时，必须要清楚完成该项目必须完成哪些子项目/子任务？完成这些子任务又需要哪些工作……（继续细分） 比如制造一个机器人（项目） 系统工程 专业测试 设备控制 软件安装 生产控制 制造工艺 工艺设计 软件加工 构建组装 子项目 工作 5.任何项目不是只有一种正确的工作分解结构，而是可能有多种可行的项目工作分解结构，因此说，工作分解结构无对错之分，只有优劣之别 7.（工程）项目工作分解结构模板（举例1，2） 6.项目结构分解专业性强、工作困难，分解的科学性依赖于项目管理者的技能、经验，而分解的优劣也只能在实际的实施控制中才能体现出来。 二、工程项目分解的作用（P.70） 1.保证项目结构的系统性和完整性 实现某一项目，必须由多种工作协同完成，缺少任何一项工作都是不可能的 2.通过结构分解，明确项目的范围和组成 除了便于项目管理者管理，还可以让上层组织了解项目全过程。 3.工作分解过程也是资源的分配过程，是项目的工期、成本和费用计划的依据 4.用于建立项目目标保证体系 通过WBS，生产项目结构分解表（p.72），便于将项目目标责任层层落实到个人——建立了项目目标保证体系 包饺子（面、肉、菜） 5.项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，比如工期、成本、质量控制 6.作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业协调的手段 项目分解结构中的编码是项目中大量信息，如资源使用、进度报告、工程变更、会议纪要都是以项目单元为对象收集、分类和沟通的 双代号网络计划（工期） 参见教材p.71页图3-5 三、工程项目结构分解的结果（P.71） 1.树状图 项目 子项目 任务 子任务 工作包 （1）示意图 （2）举例 （3）说明：（书上没有） ①按层次、按需求分解，不是都要细分成五个层次 ②树型图的优点是层次分明、直观性强，缺点是不易修改，也不易展示项目的全貌，尤其是对于一些大型、特大型的项目，往往不能在一个平面上展示 ③因此采用树型图进行工作结构分解的，一般不超过五个层次 2.气泡图（书上没有） 理解： （2）气泡图的优点是可以任意修改、添加，箭线可以随意弯曲，缺点是不够直观，没有层次，较难反映项目全貌 （1）图示 3.项目结构分解表（p.72） 理解： （2）结构分解表就是项目结构图的“表”示 （3）结构分解表缺点在于形式不够直观，优点是能够反映工程全貌，尤其是对于一些大的项目，则不便于用项目结构图来表示（书上没有） （1）图示 四、工程项目结构分解内容（P.72）（思考） 设计和计划 招投标 实施准备 施工 试生产（验收） 项目管理工作分解 设计-施工总承包 分专业（如土建、电器、给排水、通信、控制等） ？ 五、工程项目结构分解的方法（书上没有） 自上而下法 头脑风暴法（集思广益法） 两者结合法 模板法 1.自上而下法 （1）自上而下法是指对项目的分解先从总体考虑，分为几个大部分，然后逐层分解 （2）优点是层次分明，缺点是有可能遗漏一些小的任务，这种方法适宜采用树形表现形式 2.头脑风暴法 （1）头脑风暴法是指先不考虑层次，让项目成员畅所欲言，将所有想到的任务都列出来，然后再用线条将它们联系起来 （2）这种方法不容易漏项，但不够直观，适宜采用气泡图的表现形式 3.两者结合法 （1）将自上而下法与头脑风暴法结合起来使用，先采用头脑风暴法画出项目的气泡图，然后再采用自上而下法，整理成树型图 （2）结合了上述两种方法的优点，同时也克服了缺点，树型图是为了让项目的外部用户（上层组织）看，而气泡图是为了让项目内部成员使用 4.模板法 （1）是指将做过的成功项目WBS予以抽象，形成某一类项目的模板（前面提到） （2）举例 tong,二声，“砼”一字的创造者是著名结构学家蔡方荫教授。创造时间是1953年。当时教学科技落后，没有录音机，也没有复印机，学生上课听讲全靠记笔记。“混凝土”是