2017年关键绩效指标及控制措施.pptVIP

延时符 关键绩效指标及控制措施 2017年2月 全面贯彻落实2017年厂长工作报告精神，围绕“三个全面升级”和“五个持续提升”的总体要求，以建立和完善服务型为导向的人力资源管理模式为切入点，努力推进人力配置管理、劳动关系管理、薪酬分配管理、养老统筹管理和教育培训管理工作再上新水平，为企业和谐稳定跨越发展做出新的贡献。 工作思路 延时符 工作目标 培训管理 开展员工系统培训，计划执行率100% 岗位锻炼 制订岗位练兵、技能竞赛活动方案，并组织实施 劳动用工管理 1.完成新厂生产操作岗位定员 3.劳动合同签订有效率100% 2.特种作业人员持证上岗率100% 劳动工资管理 1.年度岗位考核完成率100% 2.政策执行无违规 保险统筹管理 政策执行无违规 控制措施 措施一 紧紧围绕新设备、新工艺、新技术对人才的需求，广泛开展需求调研，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，制订年度培训计划并实施。 措施二 以全面提升“滕烟制造”为指导，全面加快技术能人才培养步伐，制订《关于进一步加强技能人才培养的指导意见》，通过健全和完善以培养、评价、使用、激励为重点的技能人才工作体系，推动技能人才队伍整体素质的提高，全面推进企业转型升级和提质增效。 一、培训管理 控制措施 深化岗位练兵活动。按照提升素质、砺练技能、广泛参与、注重实效的原则，制订《岗位练兵活动方案》