创造性创新清华科技园运营管理的四聚模式.docVIP

PAGE PAGE 1 2008，10，2008 IASP－ASPA联合年会论文 构建创新服务体系 扶持科技企业成长 清华科技园发展中心执行主任 启迪控股股份有限公司总裁 徐井宏 【内容提要】 最近几个月来，深圳、温州等地加工型服装公司的大量倒闭，已向中国的广大企业敲响了警钟：“中国制造”，前途堪忧！——只有创新，并持续创新，才是每个企业乃至整个民族产业的生存之道、发展之机。 为了全力推进国家自主创新、扶持科技企业成长，作为中国大学科技园的领军人和佼佼者，清华科技园在14年的发展历程中，摸索出了一套适合中国国情、富于原创性的“创新服务体系”：在聚集政、产、学、研、金、介等创新必备要素的基础上，通过提供一系列以嫁接各种要素为核心要务的高附加值服务，最终在园区内形成各要素自由碰撞、相互耦合的“创新场”，致力完成中国高科技领域的一次“聚变”，培育出世界一流的领袖企业和企业领袖。 我们愿意将现有的这些探索与来自世界科技园协会、亚洲科技园协会，以及中国各大学科技园、高新区、产业园的同行和朋友们分享交流，同时也借这次会议的机会，学习和借鉴国内外科技园成功发展的经验，共同探讨科技园如何为推动区域创新、国家创新贡献更大的力量。 【关键词】政产学研金介一体化；创新服务体系；增值服务；辐射 第一部分： 从“空间建设”到“增值服务” ——清华科技园：走有中国特色的自主创新之路 1．“中国制造”还是“中国创造”？ 2008年，对于中国乃至世界各国而言，是极不寻常的一年。8月底，当第26届奥运会刚轰轰烈烈的在北京落下帷幕时，美国的次贷危机就以一股强劲的寒风将包括中国在内的全球经济卷入了“冰窖”。外贸市场一蹶不振，煤、电、石油等原材料价格飞涨，再加上劳动力成本不断攀升——中国广东深圳、浙江温州等地的大批加工型中小企业纷纷陷入困境，不少缺乏自有品牌、没有核心技术和创新能力的生产企业接二连三倒闭…… 在经济、社会形势如此严峻的时期，中国如何从“中国制造”向“中国创造”成功转型、走有中国特色的自主创新之路，迫在眉睫。 中国政府已经意识到了这一问题的严峻性。早在2006年，在北京召开的“全国科学技术大会”就提出，为了大力推动自主创新，中国将在2020年建设成为创新型国家。建设创新型国家的关键，是推动建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。但是从目前中国的实情看，如何才能尽快摆脱“中国制造”的困境，建立起完备的技术创新体系？清华科技园的特色做法是通过大学科技园的平台效应，推进政、产、学、研、金、介的结合，探索具有中国特色的自主创新之路。 2．从清华科技园发展的“三段论”谈起 所谓大学科技园，它包含了三个层面的必备要素：一是拥有大量的适合高新技术企业利用的物理空间（如一流的硬件环境、办公设施等）；二是聚集丰富的推动高新技术企业发展的各种资源（如政府、大学、资金、中介等资源）；三是营造能将各种资源作用于高新技术企业的创新创业环境。目前，清华科技园已完成了前两个阶段的建设任务，正在向第三个层面全方位迈进。 1993年，清华大学在建设世界一流大学的总目标下，提出了创建清华科技园的构想，次年正式开始建设。到了1999年，清华科技园10万平方米“起步区”的空间建设完成，吸引了一批高科技创业企业、工程研究中心和中介服务机构入园。——在园区发展的第一阶段“建设起步期”，清华科技园已初步具备了大学科技园发展所需的物理空间要素，为后两个阶段的软环境营造奠定了坚实的基础。 第二阶段是“初步成型期”。从2000年到2005年的这段时间里，清华科技园原创性的提出并实施“国际化、支撑平台和辐射发展”战略，全面完成主体园区建设和经营目标，初步构建了跨地区的分园和基地网络，并尝试性的启动了创新服务体系和客户关系体系建设——高科技企业成长所需的各种创新要素，逐渐在园区内形成了一定的聚集效应。 回顾园区发展的前两个阶段，经过了近十年时间的探索，清华科技园已成为全国科技园中建设速度最快、入住率最高、入园企业质量最好、服务体系最完善的区域，显示出强劲的国际竞争力。2001年5月，清华科技园被科技部、教育部确认为首批国家大学科技园；2003年10月，被认定为唯一的A类国家大学科技园。到第二阶段“初步成型期”为止，清华科技园已经形成了鼓励创新创业的园区文化和推进创新创业的园区环境，形成了企业孵化器集群、技术研发机构集群、中介服务和配套服务机构集群等。在这片现代化高楼林立、配套设施完善的建筑群里，企业、技术、人才等创新要素已呈现出高度聚集的良好态势，以Google、Sun、NEC、微软等为代表的世界五百强企业和以展讯、数码视讯、海兰信、慧点科技等为代表一批具有自主知识产权的创业企业在这里形成了独特的科技引领创新的文化氛围，创新型高科技企业的聚变效应蓄势待发。 自2006年进入第三阶