高标准基本农田施工组织设计四篇.docVIP

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高标准基本农田施工组织设计四篇

篇一:高标准基本农田施工组织设计

施工组织机构

公司经理全面负责总工程师

公司经理全面负责

总工程师

公司总会计师

公司副经理

施工作业班组

项目技术负责人

项目经理

工程施工人员

项目经理部

2、

2、项目管理机构

(一)、我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

(二)、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献“精品”,根据该工程的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。

(三)、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。

1)指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。

2)项目管理层——项目经理部

按照“项目经理负责制”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。

3)施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

3、项目经理的管理职责

(一)、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。

(二)、负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。

(三)、根据工程合同规定组织单位工程工作,协调作业班组分包单位的关系。

(四)、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。

(五)、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、采取安全生产措施,坚持文明施工。

(六)、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。

4、项目技术负责人管理职责

(一)、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。

(二)、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

(三)、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

(四)、主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

(五)、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

(六)、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

(七)、协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。

5、施工工长的管理职责

(一)、认真熟悉图纸,严格按照本工程有关的规程组织施工。

(二)、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。

(三)、对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

(四)、每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。

(五)、加强对班组的管理工作,加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

(六)、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。

6、内业技术员管理职责

(一)、充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室内施工准备,编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。

(二)、编制月、旬、作业计划,统计填报有关报表。

(三)、负责工程图纸领发,办理

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