领导人新教材在团队中的作用11月资料.pptVIP

重点抓住每月最基础工作 每月最能产生生产力基础工作是什么 让新业务员学会正确的工作 迅速拓展市场 狠抓新业务员的培训 语文：魅力天狮讲解 数学：简单制度讲解 手工：产品演示 计划：行动圈 老业务员带新人一起学 制定三个月上主任计划 年底消费经营更创富演讲比赛 这是系统为你团队提升整体素质绝好的机会 你是如何推广的？ 充分利用好这3个月的时间，推广学习 明年你的团队需要这批人讲炸整个市场 不断地提升自己的能力 业务能力（基础工作）： 复制系统模式 设定目标 积极推崇 带动行动圈 辅导专卖店 推动会议 不断地提升自己的能力 业务能力（业务提升）： 分享与演讲 专业学习 带领团队拓展 配合与复制 激励 偶然与必然逻辑关系： 必然中有偶然 偶然有其必然 运气是偶然中的必然 把握偶然就是把握机遇 不断地提升自己的能力 领导人的四大能力： 1．决策的能力 2．驾驭的能力 3．协调的能力 4．忍耐的能力 团队各级领导因果关系： 团队高层领导决定团队的兴衰 团队中层领导决定团队的发展 团队基层领导决定团队的收益 高中基层和谐决定团队的动势 建立团队指标 宽度、深度、广度、速度 关注优质的业绩 注