龙湖_新教材标杆地产企业项目运营管理分享_65p+内嵌文件资料.pptVIP

提纲 提纲 万科眼里的龙湖 提纲 提纲 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 成本控制 “成本过程控制”模型概述 集团统一的成本科目体系 成本测算 成本结算 目标成本 (合约规划） 动态成本 (已发生+待发生合约规划) 竣工成本 (竣工验收) 维护阶段 销售管理阶段 施工管理阶段 招标采购阶段 设计管理阶段 项目策划阶段 项目论证阶段 成本控制科目（按合约规划思路构建） 成本核算科目（按工程造价核算分类构建） 分级管控 级别 定义 责任人 要点 ?一级 ?目标成本 ?项目负责人 ?总额合理、每个费项合理；集团审批； ??二级 ?合约规划 ?成本经理 ?合约预估金额合理；成本经理牵头编制，集中管理，定期修正，库存材料结转； ??三级 ?合同管理 ?业务负责人 ?合同、变更执行、预估变更、合约规划修订申请、付款申请； ??四级 ?工程量清单 ?工程经理（ 造价工程师） ?事前测算、事后核算、合同付款依据； 合理授权、层层聚焦； 集团：抓大放小，统一标准（目标成本）； 公司/项目：保证业务的“灵活性”（合约规划）； 项目财务经理 负责分摊 项目成本经理： 开发成本的责任人； 营销费用统计、预警责任人 项目营销经理： 直接负责人 成本管控条件 控制方式 控制条件 控制方式 单个