安全检查、隐患排查治理、例会制度.docxVIP

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 安全管理制度 第3部分：安全检查、隐患排查治理、例会制度 1 范围 本部分规定了公司安全管理检查工作的内容、形式和方法，以及召开安全例会周期等工作， 本部分适用于公司各部门。 2 目的 使有关部门安全检查工作有章可循，并且通过各种形式的安全检查，消除事故隐患，杜绝生产安全事故；通过召开安全例会，提高安全意识，解决安全生产工作重点问题。 3 术语和定义 事故隐患 生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 4 职责 4.1 公司安委会负责重大隐患治理的协调工作。 4.2 安全保卫部负责组织重大节假日前的安全大检查工作，并且进行日常安全检查。 4.3 设备动力部负责有关设备方面的安全检查工作。 4.4 各部门负责自检及一般隐患治理工作。 4.5 制造部负责生产作业现场安全管理工作。 5 工作程序与管理要求 5.1 安全检查 5.1.1 a) 查领导——是否坚持国家安全生产方针，把安全生产工作摆到重要位置；对安全生 产有功人员是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否及时处 理；生产与安全是否同步； b) 查管理——查有关安全生产的记录、台帐；查各项安全管理制度的建立与执行情况，是否有无章作业情况；查安全网络的组织和活动情况；查各部门和班组的安全管理工作；特种作业人员是否做到持证上岗； c) 查隐患——查生产现场存在的隐患；查违章违纪；查安全设施及安全标志设置；查文明生产情况；设备安全装置是否齐全、有效；查人的不安全行为情况； d) 查消防——组织机构是否健全，管理制度是否完善，消防设施、器材是否完好； e) 查机动车辆——车辆状况是否完好，驾驶员是否持证上岗，遵纪守法。 5.1.2 a) 公司半年进行一次由主管安全领导带队，由安全保卫部、工会、设备动力部等部门参加的全公司安全大检查，检查和整改情况由安全保卫部汇总报告； b) 各部门每季度至少由主要负责人组织安全员、技术员、班组长参加的安全大检查，检查后应有检查及整改记录，检查情况报安全保卫部； c) 各生产班组每月至少进行一次由班(组)长组织的安全大检查，检查后应有检查及整改记录； d) 车间安全员对生产班组实行每日巡查，发现问题立即要求整改，并作好记录。 5.1.3 a） 根据特种设备、油漆线设备特点，设备动力部根据设备管理规定，定期组织安全检查，确保设备处于良好状态运行，每年至少全面检查一次，检查记录存档备查； b) 安全保卫部每季度对在用的特种设备安全装置、附件检查一次，检查记录存档备查； c) 安全保卫部每季度对消防设施全面检查一次，检查记录存档备查； d) 专业性检查，必须做好详细记录，每次检查都必须对前期检查的问题，整改情况作出评价，检查人签字确认。 5.1.4 季节性检查 a) 夏季安全检查以防汛、防暑为重点； b) 冬季安全检查以防火、防毒、防冻、防滑、防爆为重点。 5.1.5 安全保卫部、设备动力部在春节、五.一、十.一前，对要害部门、部位进行重点检查，落实安全措施。 5.1.6 对从业人员的监督检查主要以不定期抽查为主。主要是对从业人员是否有违反岗位纪律、 操作规程及个人防护用品（用具）使用方面的行为进行检查。由安全保卫部、车间安全员负责， 发现违章者依据考核细则对其作出严肃处理，并对班组长进行处罚。 5.1.7 a) 安全保卫部组织的安全检查工作，对安全检查中发现问题，应填写“隐患整改通知单”（检查通报），并且要监督、落实、确认隐患整改工作； b) 对暂时不能整改的项目。除要采取临时性控制措施外，应纳入技术措施，安全措施计划要限期解决。 5.2 安全例会 5.2.1 公司安委会，每季度召开一次安全工作会议，贯彻上级关于安全工作的要求，研究制定安全目标计划，解决安全工作中存在的重大问题，总结和评比安全工作，计划安排阶段性安全工作。 5.2.2 各制造部 5.2.3 各部门每周应组织时间不少于1小时的安全活动(以班组形式活动也可以)。 5.2.4 班组每天组织班前、班后会，指出当天工作任务中存在的危险因素、预防措施，总结全 天安全工作情况。 5.2.5 安全保卫部每月在公司生产计划会上，简要总结当月安全生产工作，提出问题及拟采取的措施。 5.2.6 5.2.7 6 考核 6.1 凡是