第八章生产要素管理2.pptxVIP

工程项目管理; ; （一）生产要素概念 生产要素是指形成生产力的各种要素，是进行物质资料生产所必须具备的因素和条件。建筑工程项目的生产要素是指生产力作用于建筑工程项目的有关要素，也就是投入到建筑工程项目中的人力资源、材料、机械设备、技术及资金等诸要素。;（二）生产要素管理的主要环节 1.编制生产要素使用计划 对各种生产要素在项目中的投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足建筑工程项目实施的需要。 2.生产要素的供应 按编制的计划，从资源的来源、投入到实施，使计划得以实现。 3.生产要素的使用控制 根据各种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以尽可能少的资源满足项目的使用。 4.生产要素的核算 在生产要素的使用过程中，要进行资源核算，节约使用资源。 5.生产要素使用效果分析与改进 一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备和反馈信息，以指导以后的管理活动。 ;（三）生产要素管理的内容 1.劳动力 劳动力是生产力中最活跃的因素和条件，劳动者掌握生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，形成生产力。劳动力在生产力系统中处于主导地位，是其他生产力要素的设计者和创造者。 2.材料 是生产力中的一个重要因素。建筑工程材料费在建筑工程项目成本中占有很大的比重。从化学性质上建筑工程材料可分为有机建筑材料和无机建筑材料，无机建筑材料又可分为金属材料和非金属材料。 3.机械设备 机械设备作为生产工具，是劳动手段的主体，在生产力系统中，为传导劳动提供条件，是生产力发展水平的重要标志。建筑工程项目使用的机械设备主要是中、小机具。 ;;;;劳动管理水平提高的因素 （1）计划的科学性：根据劳动定额，确定现场施工人员数量，有计划地安排和组织。 （2）组织的严密性：确定现场各组织，首先要目标机构简单，各部门任务饱满，职责分明；其次，职工与管理人员相互合作；第三，全体职工都明确自己的工作内容，方法和???序。 （3）劳动者培训的计划性、针对性：在保证施工正常进行的前提下，根据现场实际需要，对劳动者进行有目的、有计划地培训。 （4）指挥与控制的有效性：对现场劳动力统一进行调度与指挥，并及时控制，保证整个现场协调一致，顺利完成施工任务。 （5）劳动者需要的满足程度：劳动者在付出劳动的同时也强调自身需要的满足，包括物质的需要和精神的需要。; （二）项目材料管理 1.项目材料管理的主要任务 项目材料从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及材料的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的材料管理具有两大任务。 其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。它包括材料从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。 其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。它包括材料从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，材料盘点，剩余物资的回收利用等全过程。;2.项目材料管理的三个层次 （1）经营管理层 企业的主管领导和总部各有关部门。主要负责材料管理制度的建立，担负监督、协调职能； （2）执行层 企业主管部门和项目有关职能部门。主要是依据企业的有关规定，合理计划组织材料进场，控制其合理消耗，担负计划、控制，降低成本的职能； （3）劳务层 各类材料的直接使用者。依据经营层、执行层所制定的消耗制度和合理的消耗数量，合理地使用物资，不断降低单位工程材料消耗水平。;3.材料采购供应中的质量把关 （1）进入施工现场的物资，要根据工程技术部门的要求主要材料做到随货同行，证随料走，且证物相符。 （2）项目经理部根据国家和地方的有关规定对进入现场的材料按规定进行取样复验。对复验不合格的物资另行堆码，作好标识，防止不合格材料用于工程中。;4.材料采购应遵循的原则 （1）遵循政策法规的原则。 （2）按计划采购的原则。 （3）坚持三比一算的原则。质量、价格、运距是组成材料流通成本的基本要求，比质量、比价格、比运距、核算成本是对采购人员最基本的要求。采购人员应认真做到“同等质量比价格，同等价格比质量”。 （4）开展质量成本活动。在采购前，采购人员应充分了解材料的使用用途，根据工程的不同使用部位和对材料的质量要求选择不同的材质标准进行采购供应，以达到降低成本的目的。 ; 5.项目材料现场管理主要任务 材料现场管理，就是在现场施工过程中采取科学的方法，先进的手段，在材料进场验收、保管、发放、回收等阶段实施因地制宜的管理措施，