辽宁汽新教材贸的战略规划课件资料.ppt

市场供应－主要供应商 进入壁垒－进入市场的难易程度 对企业能力的要求 技术专长的要求 品牌的要求 获得分销渠道的难易 成本优势的重要性 价值实现 (如何竞争) – 所需能力 业务单元中期财务规划报告模板 主要内容(参考模板) 年度战略规划质询会 会议目的： 为公司年度最重要的管理会议之一，对各业务单元和业务部门的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性 外部 内部 战略性 操作性 考察并理解商业机会 Step 3: 客户与市场分析 Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 建立业务重点 Step 0: 规划准备 Step 1: 理念陈述 Step 2: 三年目标 Step 8: 潜在问题与风险分析 Step 9: 三大流程的联合与管理整合 执行方案与战略决策 Step 6: 计划实施 Step 7: 财务分析 战略执行 Step 10:第一年 PCTA 确证与监控 业绩以季度为单位调整 一种由外及内的方法 清楚专注的战略＋结果导向的执行＝成功 战略规划书 经营计划书 规划/计划 质询会议 第7步：中期财务规划 对市场环境分析的十分有用的“五种力量” 决定供应商力量大小的主要因素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对