辽宁汽新教材贸项目修改资料.pptVIP

辽宁汽贸遇到的管理挑战 辽宁汽贸集团期望通过人力资源战略规划: 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 通过HR战略规划的搭建，形成符合辽宁汽贸集团的企业文化体系； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案； 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，务需外部专家介入指导，以确保规划的科学性、先进性和可行性， 辽宁汽贸集团HR管理涉及的三个维度 企业在不同的发展阶段，管理重点不同 集团层面对人力资源管理的需求 集团管理重点： 进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。 业务层面对HR管理的需求 业务发展走向 汽车销售仍是集团主业。 市场不断拓展。 国际化经营不断扩大和深化。 HR系统本身的整合需求 HR管理现状 S：务实高效的价值观。 w：集团HR管理薄弱，限制了员工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大。 O：与集团化管理同步，争取资源支持。 T：公司发展40年，有保守势力；对人才的吸引力相对下降；人工成本不断提高； 辽宁汽贸人力资源管理的…… HR流程管理 HR战略与变革管理 – 艺术化 公司领导及HR高层管理人员通过领导艺术，进行多方位协调沟通，化解矛盾和危机，提高团队协