压疮持续质量改进课件.ppt

压疮持续质量改进;压疮;其核心是护理质量管理; 是评价护理质量的主要指标之一;院内发生42例;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第一部分提高管理者能力和素质;; 管理者要不断地强化学习，深入一线， 才能真正了解和掌握第一手资料，做出正确判断，因为正确的判断来源于实践和经验。当接到一些难免压疮报告后，压疮管理者要亲自印证，如果切合实际，就应当予以肯定和进一步引深讨论，提出一些潜在发生的问题；如果不切合实际，就应当在适当的环境指出错误，予以纠正或示范指导；选??人员外出学习，不断更新理念，增加新鲜养分，汲取众人之长；管理者应当学会如何弥补工作中的疏漏，以更加严谨的方式分析处理问题。 ; 压疮质控组和压疮会诊小组成员 应将发现问题及时反馈给科室护士并进行 指导，将一些新理念、新知识和好的经 验传递给各科压疮管理人员，使她们不断吸取知识和经验，提高对压疮的处理和预防能力。具体指导方式：先仔细观察科室压疮管理人员处理压疮的方法，如果是对的可以当即予以表扬，反之则应选定适当场合向她们提供具体反馈，告知哪些正确，哪些需要改进，通过共同分析问题，探求每一次解决方案的利弊，这样可以迫使压疮管理人员进行更为缜密的思考和探索。 ; 一个好的制度或流程必须经过反复多次的实践，听取临床护理人员好的建议和意见，然后总结制定下来，这样可以增强护士的自信，调动她们的主动性和独立思考能力，因为制度的具体执行者通常要比管理人员更了解它的可行性。 ; 执行规章制度、规范护理行为 任何好的制度或清晰而简洁的流程，如果不能得到很好的执行，就是再好的理念也无法取得预期的效果。我们深知现在缺乏的不是制度，而是缺乏对制度的执行力，因此，不仅要注重压疮的细节管理，而且护理压疮质控人员也要不断跟进以确保制度得到正确规范的执行，使预防压疮工作变得更有效率。 ;小试牛刀，初见成效;;