文化传播有限公司融资计划书(商业计划书).ppt

5.2、发展策略 1 一、继续做大做强传统强势媒体的经营 1、未来2-3年的目标是8-9个电视频道的广告经营； 2、同时在硬广告以外的电视媒体资源经营上实现突破； 3、保持在报纸、电台等媒介类型上与合作伙伴的良好关系。 3 三、在内容产业与客户参与方面逐步展开 1、争取1-2年内实现每周4-12小时的电视内容供给（专题、数字电影、电视剧）； 2、互联网内容整合工作； 3、继续在“参与客户、成为客户”方面进行探索。 2 二、互联网等新兴媒体进入实质性经营阶段 1、1-2年内互联网广告的经营进入实战尝试； 2、3年内形成自己的互联网经营模式，并配备资源； 3、苏州户外LED、城际铁路等项目争取签约并赢利； 4、手机等新媒体进一步介入 目录 摘要 1 公司概况 2 公司业务及主要合作伙伴 3 行业及市场分析 4 公司战略及规划 5 核心团队和竞争优势 6 投资风险分析 7 融资及上市计划 8 财务预测及投资回报分析 9 6.1、核心团队 *** 董事总经理。具有近20年行业经营，曾经在智威汤逊、精信等国际性广告公司媒介部门工作，服务过的客户包括宝洁等著名国际性公司。曾经负责运作过东方电视台、 电视台、 教育电视台以及浙江、河南、湖北、四川等地的电视媒介项目。 *** 副总经理。曾经在麦肯光明、电通等国际性广告公司媒介部门工作，服务过的客户包括强生等著名国际性公司。曾经运作过 电视台体育节目、 电视台纪实频道等电视媒介项目。 *** 行政总监。曾经担任 有线电视台广告部主任，任内使 有线电视台的广告业务取得突破性发展。与国内多个电视媒体的负责人保持长期紧密的关系。曾经运作过 、福建等地的电视媒介项目。 6.1、核心团队 *** 财务部负责人，注册会计师。曾经在 凯普狄诺服饰有限公司等合资企业和电通等国际性广告公司承担财务重任。对于多个项目的资金调配、前景预测具有丰富的经验。 业务总监。目前负责天津体育频道项目的运作。长期在广告公司内承担媒介运作工作，与客户建立了广泛而坚实的合作基础。 *** 业务总监。目前负责南京生活频道和娱乐频道项目的运作。长期在广告公司内承担媒介运作工作，与客户建立了广泛而坚实的合作基础。 优势： 业内领先的资源整合能力和商业模式； 管理层具有近20年的行业经验，人脉关系雄厚； 广泛的客户基础，和4A广告公司有着良好合作； 业内领先的、较强的盈利能力； 多元化频道资源，资源依赖性低； 极具成长性。 劣势： 受制于资本不足，快速发展遇到瓶颈； 规模较小，和主流4A广告公司差距较大。 （如果解决资金瓶颈，公司的规模和利润有望高速发展，并成为在一定程度上类似于“苏宁”、“国美”及“家乐福”的大型媒体渠道运营商） 6.2、公司的优劣势分析 本公司和省广股份、中视金桥的比较（09年年报，万元） 12.68% 29.22% 22,408 9,725 76,680 中视金桥 - 4.75% 8,465 - 178,133 其中:媒介代理业务 2.62% 11.84% 24,273 5,364 205,024 省广股份 *** ** *** *** ** 本公司 净利润率 毛利率 毛利 净利润 收入 公司 6.3、和同类型上市公司相比——公司具有一定优势 和同样以媒介代理业务为主的省广股份（深圳中小板）和中视金桥（港股）相比，公司目前收入规模还有一定的差距，但通过资本金的充实和业务的快速扩展，未来几年有望缩小差距； 公司的毛利率和净利润率水平显著高于省广股份，也高于中视金桥； 和省广股份相比，公司的媒介代理业务由于和上游的电视台合作紧密（更适合被称为“媒体经营”），故盈利水平较高，而省广股份则是简单地代理其广告客户进行采购，故毛利很低； 和中视金桥相比，公司的媒介代理业务上游资源的地域分布较为多元，不存在严重依赖某一个资源供应商的问题，故风险较小。 目录 摘要 1 公司概况 2 公司业务及主要合作伙伴 3 行业及市场分析 4 公司战略及规划 5 核心团队和竞争优势 6 投资风险分析 7 融资及上市计划 8 财务预测及投资回报分析 9 投资风险分析 整体而言，此次投资的风险基本可以解决，投资风险较小。 * **文化传播有限公司 融资及上市计划书 目录 摘要 1 公司概况 2 公司业务及主要合作伙伴 3 行业及市场分析 4 公司战略及规划 5 核心团队和竞争优势 6 投资风险分析 7 融资及上市计划 8 财务预测及投资回报分析 9 1、摘要 **文化传播有限公司总部位于 ，在全国多个区域设有办事机构，是一家以媒体广告代理为主的媒体经营公司。投资于该公司，意味着您将投资于： 一家受行业政策（如《文化产业振兴规划》）支持的领先广告媒体经营公司； 一家轻资产的