管理及执行力课程(打印学员手册用).pptVIP

组织三阶层的互动 角色一：作为下属的职业经理人 作为经营者替身的四项准则 准则一：代表公司 代表公司进行管理 公司承当相关责任 准则二：体现经营者意志 某将领名言： 理解的要执行，不理解的也要执 行，在执行中加深理解 准则三：从经营者的角度考虑问题 具有全局观念 做正确的事情 准则四：实现个体价值 在实现公司目标的同时，实现自 身价值的最大化 角色二：作为同事的职业经理人 不提前约定，推门进来就要求办事。 早就签了给供应商打款的合同，却不及时同财务部门沟通，到打款时才到财务部要支票，财务部正好现金紧张，于是就指责财务部“早干什么去了”。 某部门让人力资源部在十天之内招聘一位MBA毕业生，并且要有IT行业五年工作经历。招聘不到就指责人力资源部不支持、工作不到位：“到时候，误了工作可不能怪我们。” 案例一： 根据计划，研发中心经理想在下月招聘几个工程师。还没有等你去找，人力资源部经理已经打来电话：“颜经理，你们部门原来计划在下个月招聘几名工程师，这个计划有没有变化，需要我这里做些什么准备……” 销售部经理接到行政部邢经理的电话：“肖经理吗？下一周公司要召开董事会，车辆比较紧张，你们下周如果有什么接送工作，这周就把单子给我们，以防我这里误了你的事……” 研发中心经理拿着那张收据去报销，财务部柴经理说：“