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万科风控经验交流分享PPT;目录;交流人员：
深圳万科风流部：朱蓓、杨玉春
地产投资事业部：雷钊哲、金凤、赵岩、付潇
中航地产：雷波、李颖、冯显毅
交流背景：
事业部：项目不断增多、风险控制的要求提高
中航地产：内控体系的搭建阶段遇到困惑
交流目的：
全面了解万科风流部的职能定位、工作方法、及工作思路。
答疑解惑。;2.1 深圳万科简介;;3.2 风流部的组织架构;;管理体系平台搭建
流程与标准创新平台;; 内控工作组：
负责公司内控事务，推动各部门内部自查机制的建设与执行，参与审计工作，是各部门的风险管理人员，部分与创新联盟人员重合；
内控专员为此组牵头人，公司对各部门内控工作执行设定专门奖项。
流程工作组：
延续传统，是公司业务优化与持续改进的主要平台，工作成果为固化的制度平台；
流程岗为创新联盟“执行秘书”， 定期有流程沙龙活动、有固定的创新奖励机制。
流程项目组：
分工跟进业务流程建设与执行情况，对重点项目采取项目制进行管理
部门各岗位人员根据业务专长分别负责流程项目，IT规划人员是项目技术经理
流程岗为各流程项目统筹岗，流程项目纳入创新联盟评奖体系。;内控管理;为一线公司和业务部门提供专业服务：
管理与协调，建立业务标准，咨询与培训
履行管理层赋予的监控与评价权利;3.8 风流部的风险控制深度 ;3.9 风流部的主要工作方法 ;4.1 Q A ;4.2 投资类决策风险的防范;4.3 卓越绩效模式;;4.4 万精油+方法论;4.5 业务流程适应内控审计的需要;4.6 抓大放小，关键节点控制;4.7 三权分立*大采购;
谢 谢！
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