万达商业业态功能规划课件.pptVIP

万达商业业态功能规划;万达概况;发展历程;产品分析 – 产品特征;产品分析 – 优劣势比较;开发模式 –“订单式地产”模式;鉴于第三代万达广场的主流地位和良好的发展趋势，以下选取4个具有代表意义的万达广场进行重点研究，以期对本项目的规模确定及开发模式提供一定的市场参考价值和借鉴依据。该4个项目与本项目在区域特征或规模等方面具备一定的可比性，分别为： 开业项目 沈阳铁西万达广场 宁波鄞州万达广场 在建项目 呼和浩特万达广场 包头万达广场;案例介绍 – 沈阳铁西万达广场;案例介绍 – 沈阳铁西万达广场;案例介绍 – 宁波鄞州万达广场;案例介绍 – 宁波鄞州万达广场;案例介绍 – 呼和浩特万达广场;酒店;案例介绍 – 包头万达广场;;区域发展潜力较大，业态规划及开发时序安排需谨慎 从万达广场的选址特征来看，第三代产品多选址在城市副中心，新区或开发区等经济增长活力及未来人口导入能力较强地区，如：宁波鄞州新区、沈阳铁西新区及呼和浩特如意开发区等，本案的区位条件与之较为符合； 从万达进驻的时间节点来看，多处于区域规划和发展相对较为成熟，人口导入数量相对较大，具备较为成熟的综合体开发条件的时期；而本案所在的苏家屯区域纳入大浑南及沈阳市总体规划的时间较短，目前区域仍处于前期开发阶段，因此，在开发时序安排和业态规划方面需谨慎。 ;案例要点小结;购物中心持有出租，保证商业品质；其它部分销售，带来大量现金流 根据对四个万达广场的实际调查和了解，目前第三代万达广场在租售模式上采取酒店和购物中心店持有出租，其它部分销售的模式，该举措保证了万达商业项目的品质，避免如第1、2代万达商铺散售所带来的运营管理问题，另外一方面也解决了大规模开发所面临的资金难题； 从对四个案例中商业租售比的了解和分析，持有出租的购物中心与销售的商业街比例在80%：20%； 从各个业态在综合体中的功能及其所带来的影响效应来看，住宅及公寓为产生现金流的主力产品，写字楼为项目带来品质提升，同时丰富了项目的业态功能；而酒店则是项目的形象标杆，如宁波鄞州万达广场索菲特酒店，为当???的地标性建筑。;可参考与借鉴点总结 万达第三代综合体的目标选址范围和方式值得借鉴和参考 项目的差异化规模定位和功能组合值得探讨 各功能业态的配比可视为本案市场借鉴和参考依据 商业的租售模式及租售比值得参考和研究 各个业态在综合体中的功能定位和影响作用可为本案所借鉴 代表性万达广场的建筑设计和规划特点具有参考价值