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合同执行项目管理 郑祖华 二00八年十二月 项目管理的重要性 合同执行是项目管理的一种形式 项目管理：对一个较明确的事件或任务通过计划、组织、领导和控制以达到质量、进度、成本控制、客户确认或收款等一系列的目标。 公司的运作其实就是对大量的项目进行管理，而且大项目又是由若干个小项目组成，所以不仅仅是运作部的项目经理在做项目管理，而且我们的市场部的销售、服务部和其他的现场负责人、分包管理、以及办公室、车间等改造等都是项目管理。 可以说项目管理涉及到公司运作的方方面面。下面将重点讲有合同的项目的执行管理。 项目管理好坏的标准 好：完成项目，获得额外利益，而且被相关方称赞和肯定。 不好或最不好： －严重延迟 －完不成项目 －完成项目，发生额外损失，而且被客户批评和否定。 项目经理 项目经理在项目管理中起最重要的作用 项目经理不仅是一个头衔的问题，而是整个项目执行的总导演和总发号司令 项目经理的能力差距决定项目执行的结果可能有颠覆性的差距 管理好项目的要点 规范化 程序化 责任化 素质胜任化 全员化 以收款为中心化 合格的项目经理 良好的商务能力 强烈的商务欲望 强烈的责任感 良好的专业经验 良好的沟通能力 良好的执行能力 良好的身体 对公司及客户的相关情况清楚了解 而且还要全身心地投入到项目中，将合同研究的滚瓜烂熟（石油平台的例子）