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危害因素辨识[精编文档]; 为什么要 危害因素辨识？ 什么叫作 危害因素辨识？ 如何进行 危害因素辨识？;为什么要 危害因素辨识？ ;在日常工作的各项活动中普遍存在着危害因素； 危害因素辨识是开展各项安全活动的基础； 只有将存在于各项活动中的危险识别出来，评价其风险，并采取控制措施， 才能有效减少事故发生。;危害因素辨识目的;“周铁”的死亡事故视频;造成“周铁”死亡的多米诺事故链;造成“周铁”死亡的多米诺事故链;*; 什么是危害因素？; ;什么是风险？;什么是风险评价？;什么是残余风险？;*; 1、基本分析法 2、工作安全分析（JSA） 3、安全检查表（SCL） 4、预先危险分析（PHA） 5、危险和可操作性研究（HAZOP） 6、故障类型和影响分析（FMEA） 7、人的失误分析（HRA）;; 划分作业活动 -- 编制业务活动表，内容应覆盖所有部门、区域，包括正常、非正常和紧急状况下的一切活动。 辨识危害 -- 辨识与业务活动有关的所有危害，考虑谁会受到伤害及如何受到伤害，准确描述危害事件，提出危害因素。 评价风险 – 对辨识出的危害因素，运用LEC法进行评价。 注：这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据，平衡评价尺度。; 评估是否为可允许风险 -- 现有的职业健康安全预防措施是否足以控制住危害，并符合法律的要求； 确定危险控制计划 -- 编制计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题； 注：并应确保新的和现行控制措施的适当和有效。 评审风险措施计划的充分性 -- 针对已修订的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可允许。;岗位、作业活动、危害事件、危害因素、控制现状、应急措施、事故发生概率(L)、人员暴露频度(E)、后果严重程度(C)、风险等级和风险控制策划等。;*;*;*;*;*;*;*;*;作业条件危险性评价法：; 无需深奥的理论，便于在较短时间内使广大的危害因素识别评价人员掌握； 通过半定量计算，可分析出各危害因素的风险等级，进而采取控制措施。; L、E、C 的取值标准只是一个较笼统的概念； 需要分析者有各方面的知识和对评价对象有一定的经验； 同一个风险不同的人会评价出不同的结果。;*;*;*;*;*;*;当出现??列任意一项时，可直接确定为不可容许风险： 现状严重不符合法律、法规及其它要求； 相关方有合理抱怨和强烈要求； 曾经发生过事故，且未采取有效防范、改进控制措施； 直接观察到可能导致严重后果，且无适当控制措施。;改进措施策划后，应对其残余风险进行评价 残余风险应是可容许风险; 残余风险应在原风险水平以下; 是否仍有改进余地。;*;《危害因素辨识、风险评价和风险控制策划清单》签字版由各自部门保存2年，推进组保存电子版文件。 各部门的《危害因素辨识、风险评价和风险控制策划清单》应由各部门直接主管（按组织机构为准）及员工代表（按工会确认）签字认可。 对于更新修改的地方，应有适当标注。;开展危害因素辨识工作的建议;危害因素辨识不是哪一个人或部门的事； 是涉及每位员工的切身利益和自己人身安全的大事； 特别是岗位员工，每天在作业现场与设备、设施打交道，最清楚现场的不安全因素在哪里； 各类专业人员与岗位员工要密切配合，共同辨识、查找身边的危险因素；;危害因素辨识工作，是一项系统工程，不是哪一个部门能够独立完成的； 它需要方方面面的协调和配合，包括部门与部门、部门与生产车间、各专业技术人员的指导和支撑等等； 更需要领导的支持和全员的积极参与； ;发挥好班组长骨干的带头作用，组织班组成员积极开展； 加强领导，充分发挥部门、生产车间的作用，组织评比，表扬优秀、鞭策落后； 集思广益、互帮互学、发动全员参与，提高主人翁意识，变“要我安全”为“我要安全”； 加强危害因素辨识工作结果的审查，确保工作质量； 要将危害因素辨识工作与团队、员工的考核挂钩； 要将危害因素与各类检查、隐患整改、岗位操作、日常办公等密切联系，达到明确危险、危害，控制风险，预防控制事故发生的目的；（不是束之高阁的）;世界上聪明的人，借用别人撞得头破血流的经验作为自己的经验；世界上愚蠢的人，自己撞得头破血流给别人当经验。 ;*