新品引进与上柜管理制度12.10.docxVIP

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 新品引进与上柜管理制度 为了提升商品上柜效率，提高公司对于商品的管理能力，确保每一件商品，从采购计划开始，就能进入相关各个部门的管理中，从而增强商品竞争力，服务好销售部门，制定本制度； 工作分配； 采购部完成产品谈判工作后，向运营培训部传递新品通知单（见附件1），运营负责牵头各部门，完成商品上柜的各项工作，具体工作分配见下表： 基础信息管理 新品引进通知单 （附件1） 在商品到货30天前，按附表要求提供完整的商品资料，并协助完成后期上柜工作； 采购部 价格体系制定 运营根据采购建议，形成定价体系，提报价格委员会审议 运营部 录入ERP系统 采购根据价格委员会审定的方案，完成录入 单品管理档案 依据品牌角色，为每个单品建立完整基础档案；设定管理指标，考核该商品在上柜后的销售情况，确保更准确的资源配置；主要内容包括：单品角色、价格体系、到货周期、商品政策、商品管理指标（销售占比、周转、毛利等计划设定指标）。 商品上柜管理 商品上柜通知 （附件2） 依据该单品信息，循环的完善产品上柜说明书，包括：门店三级价格、陈列标准、卖点提炼、产品话