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PAGE 绿城房地产集团有限公司 精装修管理规程 二 目 录 第一部分 目的和适用范围1 1目的1 2适用范围1 第二部分 精装修管理人员的聘用和管理1 1精装修管理人员的聘用1 2精装修管理人员的管理1 第三部分 精装修管理工作细则1 1设计准备阶段1 1.1编写《室内设计指导书》1 1.2编写《室内设计任务书》2 1.3室内设计委托2 1.4建筑设计方案评估3 2方案设计阶段4 2.1项目公司内部评审4 2.2集团评审4 2.3确认与备案5 3初步设计阶段5 3.1项目公司内部评审 5 3.2集团评审 5 3.3确认与备案 6 4施工图设计阶段 6 4.1项目公司内部评审 6 4.2集团评审 6 4.3确认与备案 7 5施工前准备阶段 7 5.1编写《主材招标文件》 7 5.2签订《主材采购合同》 7 5.3编写《监理招标文件》 7 5.4签订《监理合同》 8 5.5编写《施工招标文件》8 5.6签订《施工合同》9 5.7施工前现场协调9 6施工阶段9 6.1材料管理9 6.2质量管理10 6.3进度管理10 6.4成本管理11 6.5安全管理11 6.6资金管理11 6.7设备管理12 6.8人工管理12 6.9变更管理12 6.10分包管理13 6.11文明管理13 6.12隐蔽及中间验收13 6.13资料管理13 7验收交付阶段13 7.1精装修的验收与交付13 8总结评价阶段14 8.1对精装修产品的评价14 8.2对合作单位、职能部门及项目公司自我管理的评价15 第四部分 附则15 附件：绿城房产集团精装修工程管理流程 第一部分 目的和适用范围 1目的 为加强集团公司及所属项目公司对室内装修工程的管理与监控，明确责权、提高工作效率、保证工作品质，特制定本规程。 2适用范围 本规程适用于集团公司全资项目公司、控股项目公司，参股项目可参照执行。 第二部分 精装修管理人员的聘用和管理 1精装修管理人员的聘用 1.1集团公司精装修管理部人员由集团公司人力资源部协助精装修管理部进行招聘，集团公司精装修的分管领导、精装修管理部经理、人力资源部经理等参与面试。 1.2项目公司精装修管理人员的招聘应邀请集团公司精装修管理部共同参与面试，并按程序报项目公司负责人审批录用或由项目公司负责人审核，集团公司分管执总审定。 2精装修管理人员的管理 2.1项目公司精装修管理人员到岗后，赴集团公司精装修管理部进行岗位工作培训，以熟悉精装修管理工作的流程及相关规定。参照集团精装修人员培训有关规定。 2.2项目公司精装修管理人员与项目公司签订劳动合同，薪酬按项目公司标准发放，特殊人才其薪酬可以特别议定，具体按照集团公司薪酬管理规定办理。 2.3项目公司精装修管理人员的考核、奖惩、晋升或辞退由项目公司负责，晋升或辞退应报集团公司人力资源部和精装修管理部备案。 第三部分 精装修管理工作细则 1设计准备阶段 1.1编写《室内设计指导书》 1.1.1《室内设计指导书》的编写主体 集团公司精装修管理部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》编写《室内设计指导书》，为项目公司提供指导意见。 1.1.2《室内设计指导书》应包含以下要素： ①相对合理的经济技术指标 ②相对合理的室内设计的时间节点 ③相对全面的室内设计要求 1.2编写《室内设计任务书》 1.2.1《室内设计任务书》的编写主体 项目公司根据《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》及集团公司精装修部提供的《室内设计指导书》进行编写《室内设计任务书》。 1.2.2在《室内设计任务书》中应明确以下要素 ①项目概况（地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件） ②相关经济技术指标 ③项目开发计划及室内设计的时间节点 ④室内设计要求 ⑤相关建筑图纸 1.2.3《室内设计任务书》的管理 ①项目公司编写完成的《室内设计任务书》，先在项目公司内部进行评审，评审通过，项目公司负责人审核确认。 ②《室内设计任务书》通过项目公司评审后，报集团公司规划设计部、精装修管理部等相关部门评审，由集团公司规划设计分管领导审批。 ③项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。 1.3室内设计委托 1.3.1项目公司选择室内设计单位有两种模式： ①由集团公司指定； ②由项目公司根据本项目的自身情况自行选择合适的设计公司。 1.3.2项目公司自行选择设计公司 ①由项目公司填写《供方评价表》（附反映设计公司实力和业绩的相关资料），经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。