团队1新教材7法则2资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 十四、沟通法则 ——互动促进行动 你团队里的沟通 ——每个想学习如何发展良好沟通的团队，可从四方面入手 1、从领导者到团队成员 2、从团队成员到领导者 3、团队成员之间 4、团队与大众之间 作业： 如果在你们之间有任何妨碍良好沟通的障碍物，你要把它们清除掉，这是你的责任…… 在与其他团员沟通方面，你委身的程度如何？ 你是否乐于支持他人，即使那人不是你的朋友？ 你是否开放、不那么防卫，即使并不令人愉快？ 你是否对团队中的某人怀恨在心？ 作为一个组织的领导者，沟通的基调由你设定。 领导者的沟通必须始终如一、清晰明确、谦恭有礼。 但是，领导者同时也必须是好的倾听者。 糟糕的倾听将导致敌对和误解，会破坏整个团队的凝聚而分崩离析。 问问你的老板、顾问、同事和属下，看看他们对你的倾听技巧评价如何。 如果他们给你的分数不高，那就静下心来，仔细倾听，努力成为更好的沟通者…… 十五、优势法则 ——两支才干相当之团队的差别就在于领导力 两种迷思 ——每个人都很重要，但不是人人都同等重要 1、首脑迷思：认为全部