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推行精细化管理的实施方案 　　 　　为响应集团“精细管理、科学发展”的号召，利用好集团推行精细管理的有利时机，提高冶炼厂的整体管理水平，结合冶炼厂实际，全面推进精细化管理，制定冶炼厂推行精细化管理方案如下： 　　 　　一、冶炼厂推行精细化管理的必要性 　　 　　长期以来，冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产经验，但由于受到文化水平和专业知识的限制，生产管理一直处于粗旷的管理模式之下，随着市场竞争的日益激烈，高产低耗成为冶炼行业的工作重点，粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求，冶炼厂推行精细化管理是非常必要的。 　　 　　二、成立“推行精细化管理”领导组 　　 　　组长：杨锦虎 　　 　　副组长：马汉杰刘建宁刘同俊克俊超 　　 　　组员：克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇 　　 　　赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿 　　 　　下设精细化管理办公室： 　　 　　主任：克俊超 　　 　　成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰 　　 　　三、领导组工作职责 　　 　　1、冶炼厂推进精细化管理领导组负责冶炼厂推进精细化管理实施方案的制定，全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作，以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。 　　 　　2、冶炼厂精细化管理办公室在领导组领导下，负责实施精细化管理过程中的各项具体工作，分阶段组织好各单位精细化管理具体实施方案的制定、《工作流程》、《岗位工作手册》编制及精细化管理实施过程的指导、监督、纠偏工作，同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间精细化管理达标标准、精品车间评价标准，会同各专业职能部门验收达标车间、精品车间，评选标杆车间等项工作。 　　 　　3、各车间科室要根据冶炼厂精细化管理方案，结合各单位实际情况，详细制定本单位精细化管理具体实施方案，并组织全体员工付诸实施。 　　 　　四、领导组具体分工 　　 　　组长：负责冶炼厂精细化管理的组织管理、协调考核及管理所用资源。 　　 　　马汉杰：负责炼铁区域生产方面的精细化管理工作。 　　 　　刘建宁：负责烧结生产方面的精细化管理工作。 　　 　　刘同俊：负责冶炼厂设备方面的精细化管理工作。 　　 　　克俊超：负责冶炼厂工艺操作、成本、质量方面的精细化管理工作。 　　 　　组员：负责所管辖区域的精细化管理工作。 　　 　　办公室：负责冶炼厂精细化管理的宣传、组织、检查、督促、考核工作。 　　 　　五、推行细化管理的实施范围、单元 　　 　　1、实施范围：冶炼厂所属12个生产车间，4个管理科室，共计16个单位。 　　 　　2、生产单位按照生产的实际情况，按照班组划分最小管理单元；科室以组为最小单元。 　　 　　六、推行精细化管理的具体步骤： 　　 　　1、宣传动员，让全体干部员工了解什么是精细化管理，了解精细化管理的内涵，认识公司及冶炼厂推行精细化管理的必要性，引导和培训员工对推行精细化管理的积极性，达到全员参与精细化管理的目的，各车间应制定相应的更为详尽的精细化管理实施方案。（5月10日以前） 　　 　　2、编制管理和业务《工作流程》及《岗位工作手册》。从20XX年5月10日至20XX年7月1日，推行精细化管理工作组及各生产车间，要围绕团队建设、生产管理、成本管理、质量管理、设备管理、安全环保管理、现场管理等方面编制各项管理和业务《工作流程》和《岗位工作手册》，并配套制定完善各项管理制度。形成一套合理、可操作性强的规章制度。把生产过程流程化，以流程为主线，填充工艺参数，使职工了解产品的设备过程。建立设备台帐，量化工艺操作，工艺操作的数据化，管理程序化。（7月1日以前） 　　 　　3、管理和业务《工作流程》与《岗位工作手册》完善验收阶段。从20XX年7月1日到20XX年9月1日，冶炼厂推行精细化管理领导组要组织精细化管理办公室成员会同各职能科室按照班组精细化管理标准要求，对各单位制定的《工作流程》与《岗位工作手册》进行检查验收，对不符合要求的单位要限期改进，对编制优秀的单位要给予表彰奖励。 　　 　　4、班组、车间（处室）精细化管理全面推行落实阶段。从20XX年9月1日到20XX年5月底，各单位要严格遵循管理、业务《工作流程》与《岗位工作手册》的要求，全面实践精细化管理，坚持按程序做事，并且把事情做到位，各单位精细化管理领导组要定期检查，及时跟进纠偏。到20XX年5月底，冶炼厂各车间科室必须达标，否则主任作撤职处理。 　　 　　5、精细化管理巩固完善提高阶段。从20XX年6月1日起进入精细化管理巩固完善提高阶段。车间以打造红旗班组为切入点，促使车间（科室）管理达标，并在此基础上，开展创建精品车间、树立标杆车间活动。 　　 　　①、红旗班组验收。各车间