如何运新教材作一本书(杨文轩)资料.pptVIP

如何运作一本书正在进行《将才》案例分析 华文天下图书公司 总编辑 杨文轩 ramyang@ 选题开发篇1：发现 2009年10月，台湾畅销书排行榜上出现《打造将才基因》一书。 说明： 选题来源有多样化，需要及时跟踪相关的出版信息： 1.台湾网络书店：博客来、金石堂、诚品书店的排行榜，包括总榜和类别榜单； 2.以上各大网站的最新重点书（每天推出，一旦畅销了，就可能没有机会了。） 3.台湾主要出版社的网站，关注其重点推荐书，尤其计划推出的作品。 4.亚马逊、纽约时报、出版人周刊排行榜，最好是前100名的排行榜； 5.各版权公司重点跟踪，主动问他们要最新图书信息。 6.日本亚马逊排行榜、日本主要出版社网站最新推出的作品。 注意： 1.不同类型图书，不同的来源方式，作为编辑应该掌握一些基本选题开发思路。 2.多联系，多了解，并不意味着一定要签书，也可以是作为策划的训练方式，包 括流行趋势；一些畅销选题是否可以在国内组稿；畅销书的题材、目录结构是否 可以参考借鉴。 选题开发篇2：评估 策划编辑组织会议，就本书及时进行评估，大家基本意见是认为该选题可做。 说明： 评估标准包括： 1内容评估：文笔语言风、故事情节、插图、人物、结构； 2.题材评估：属于哪些的类别？（财经、管理、励志、社科、文学、工具书等）属于那些细分类别？属于那些市场销售类型？是否符合现在流行阅读趋势？是否能够引领导未来流行趋势？题材是否独特？此类选题以前是否有畅销纪录？与当下及以往同类畅销书对比，其特点和差异媒体对该题材是否有兴趣？ 3.作者：以前出版图书销售记录；该作者市场影响该作者在此专业领域的地位；该作者未来发展的潜质。 4.财务评估：费用预算盈亏平衡分析； 5.操作性评估：版税条件、印刷技术性、是否找到作者、编写的难度 选题开发篇3：签约 说明： 1.联系版权并没有想象那么难，要靠平常的积累。不要等到要签图书时才考虑与对方面联系，而是保持日常性的沟通。 2.通过操作几本书，建立与版权公司与原出版社的信任关系。 3.合约条件谈判注意的技巧。 4.最好与作者取得联系，为后期的营销宣传推广做好准备。 出版策划（略） 书名策划： 开本策划： 页码策划： 定价策划： 营销策划1：提炼图书卖点 001作者点 ——作者的影响力： ——与作者有关的故事和传奇。该企业在管理和培养人才上有独特之处。 002内容点 ——题材优势是否符合流行阅读趋势职场励志类图书一直是市场的热点。最近1百度：人生可以走直线，属于此类题材。书名：《将才：让年轻人少奋斗5年》，书名大气，副书名比较感性直接。与《人生可以走直线》有类似之处。 ——内容优势1.本书为作者荟萃三十年领悟将才的营造心法，耗尽十年之久倾力打造而成。2.内容的实用性，贴近普通白领阅读。告诉读者如何从一名普通的员工成长为叱咤风云的商界奇才，能够为广大的从业人员提供宝贵的实践经验，具有极大的实用价值。 003市场点 ——销售记录：本书以前其他地区的销售记录连续两个月雄踞台湾诚品网络书店畅销榜名人推荐评论已经邀请一批财经媒体主编推荐；继续邀请一些著名企业家来推荐。 ——是否有演讲计划可以邀请作者来大陆做演讲； 营销策划2：确定传播主题 01风靡台湾白领的职场圣经：台湾畅销的职场励志图书热销大陆； 02职场黄金五年1.年轻人进入职场，有关键的黄金五年，若能及早认知正确价值观、潜心修炼基本功，就能提高幸运之神眷顾的机会，成为职场的常胜军。2.《毕业5年最关键》有类似的意思。 03士才（匠气）与将才（大器）有什么不同？如何跳脱“士才”、成为“将才”，自我打造职场生涯数十年不败的根基？从人才到将才、从追随者到领导者，从业务员到经理人。什么是将才，酱菜（网络流行语），职场象棋棋盘； 04白领教父,人才教父职涯三十年，杜书伍虽以成功的企业家而著称，但私底下他更像一位酷爱观察与思考，好与人分享观念的职场校长。引申成功的企业家应该为青年人的成长承担一定的社会责任。台湾许多著名企业家都写过传记。而大陆企业总是“被传记”。 05老板培养人才之书：提升管理人才的捷径！员工自我提升之书：让年轻人少奋斗3-5年！ 营销策划3：确定营销思路 01概念营销作品可以提炼出一个被广泛传播的概念，让读者能形成集群效应。白领教父豆芽现象、公车理论、四菜一汤 02事件营销围绕作者和作品制造一个事件；利用当下的新闻事件，譬如韩寒被时代风云人物。事件包括官司、绯闻、名人对战等。事件要做得恰好好处，目的是带动媒体跟进，引起社会广泛关注。 ——富士康九联跳话题：联强国际与富士康，两个台湾企业的文化不同；杜书伍与郭台铭，两个台湾企业家的不同。 ——公司老总一定要有签下他的书； 03口号营销：提出一两朗朗上口的口号