关于CI工作的几点说明.pptVIP

分公司成立CI领导小组 　　党群工作部负责人，项目管理部负责人、质量安全部负责人、技术信息部负责人为小组成员。分公司将项目CI创优纳入项目党群工作方针目标管理考核范围。具体项目CI实施项目管理部负责项目施工管理、党群工作部负责预检、验收，具体策划、施工由项目部负责落实 项目经理部应成立CI执行小组 　　项目经理或项目书记任组长，项目经理部CI执行小组的主要职责是确保总公司、局CI管理规定在项目部得以落实；负责编制本项目CI策划书，经审批后执行，并做好管理维护工作；负责收集、整理、保存本项目CI档案资料；确保本项目CI创建目标的实现 成立两级CI领导机制 1、CI策划书编制流程：工程承接后，项目经理部在编制施工组织设计时应同时按CI创建目标要求编制CI策划书，报党群部审核，CI领导小组组长审批。 2、CI施工组织流程：CI策划书经审批后，项目经理部按CI策划方案组织实施，项目经理部应组织有关人员学习CI规范，不定期检查、落实项目CI实施进展情况，并对不符合规范处进行整改，同时做好维护工作。 3、CI施工预算流程：项目CI实施实行预算制度，在施工前，CI方案确定后，必须向党群部与项目管理部提交项目CI预算报告后，经项目管理部审核后报党群工作部审核，最后报CI领导小组组长审批，得到审批后方可开展项目CI管理工作。 4、CI施工结算流程：CI施工结算根据需要可实行中间结算及最后结算，由项目编制项目详细的CI（结算）报告，（中间）结算报告经项目管理部审核后再报党群工作部审核，最后报CI领导小组组长审批，整个结算流程在信息系统中完成。 5、CI创优申报验收流程： 符合条件的项目可向分公司党群部索取新版《中国建筑工程总公司CI创优工程检查表》规范填写后，准备好验收现场及CI验收资料报党群部备案，党群工作部联系相关人员进行验收。 CI实施工作流程 CI策划书审批流程： CI实施工作流程 CI施工结算流程： 项目技术 项目书记 项目经理 分公司 技术部 分公司 党群部 分公司 党委书记 项目 书记 项目CI 施工员 项目 经理 分公司 项管部 分公司 党群部 分公司 总会 分公司 书记 CI费用结算表 项目CI策划内容 1、工程概况； 2、总体要求 3、CI实施目标； 4、组织机构 5、成员职责及管理措施 6、执行小组工作程序 7、项目CI策划方案 7.1、项目CI设计依据 7.2、项目CI实施方案 a:工地大门 b:围墙 c:标牌 d:施工现场临时建筑 e：机械设备 f:旗帜 g：楼面形象 h:人员着装形象 8.CI计划实施项目一览表 9、CI用品计划使用一览表。 关于中国建筑CI创优奖 验收工作的几点说明 CI现场验收流程 看工地 看生活区 看办公区 看会议室 看经理书记办公室 介绍人员 项目经理或项目书记介绍CI创优情况（PPT汇报） CI验收检查组讲话 CI验收被检查方领导讲话 填验收表、交电子版CI创优材料汇总（U盘PDF格式文件） CI现场验收会准备 学习记录、现场整改记录 汇报现场：条幅、桌牌、汇报PPT CI验收时，公司主管领导应到场、签署验收表 全体员工着装规范，安全员、工长着专用服装 CI过程检查要分级，项目自查、分公司级检查、公司检查、局推荐 验收前准备好《CI创优工程推荐表》 项目现场验收时，要提供一册《CI创优材料汇总》 验目验收前，要提前制作《CI创优材料汇总》“U”盘1个，在现场验收时上交备案 项目CI创优材料汇总注意事项 项目CI创优材料汇总资料封面 内容： 项目CI创优材料汇总注意事项 封面及内容格式说明 1、封面（建议） 中间放本项目效果图，图片大小建议 为高16.7厘米，宽13.76厘米。 效果图上方分两行字，行距 ，第一行为项目名称，第二行字为“CI创优资料汇总”，两行字均为方正大黑字体，规格为小一 效果图下方为企业标识和通用中文简称组合，如果以局名义承接请用“中国建筑第三工程局”，如果以公司名义承接请用“中建三局一公司”。组织高1.06厘米，宽10.17厘米，项目名称规格为：方正大黑小四 最下方为时间为：具体时间为验收当月时间，字体为方正大黑三号 2、内容（建议） 内容格式：主标题华文中宋小二加黑 副标题：三号楷体 正文内容：仿宋GB2312小三，行距26，段前0.5行，首段与标题行距为1行。 正文中出现的大标题可以楷体三号加粗 主体较低及地下工程项目的品牌布制作 主体较低品牌布制作规范：在围墙内用钢管支撑搭架，再将品牌布安装在其搭设的架子上 楼面形象： 人员着装形象： 人员着装形象： 施工现场管理人员安