经管励志第十五期综合管理文摘.docVIP

综合管理文摘（15） PAGE 第 PAGE 25 页 共24页 综合管理文摘 （第十五期） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 总裁办综合管理部 2004年6月30日 联系人：卢飒 联系电话：0755目 录 9 大应对挑战工具： TOC \o 1-3 \h \z 79. 资产重组 2 80. 多元化 3 81. 高可靠性组织 4 82. 并购 5 83. 人才国际化 6 84. 服务型公司 7 85. 业务外包 8 86. 执行力 9 87. 风险投资 10 14 大管理方法工具 88. 现金流量管理 11 89. 客户关系管理 13 90. 知识管理 14 91. 目标管理 15 92. 平衡计分卡 15 93. ERP 16 94.JIT 即时制管理 17 95. 项目管理 18 96. 看板管理 19 97. 供应链管理 20 98. 行业结构分析 20 99. 全面质量管理 21 100. 信息管理 22 101. 绩效管理 23 100 期特别奉献--9 大应对挑战工具 (2002.11) 挑战不仅来自WTO 之后跨国公司对中国市场的重兵投入，更来自如何才能在混乱的行业内部杀出一条血路，运用创新的思维和信息化的手段让企业上一个台阶。而最大的挑战则是来自企业内部，面对管理理念的更新、流程重组的阻力、人才的国际化和向服务转型的压力，企业如何应对呢？9 个应对挑战的管理工具或许对你具有参考价值。 79. 资产重组 资产重组作为一种资产经营活动，主要指企业对内部或外部的资产进行重新组合或结构调整。资产重组有利于促进生产要素的合理流动，实现资源的优化配置和资产的增值，提升的企业核心竞争力，由于这些独特功能，资产重组已成为许多企业应对外部挑战的重要工具。 目前我国经济结构调整和国有企业改革正进一步深化， 国际资本也大举进入中国，面对外部挑战，国内企业应积极运用资产重组迅速增强核心竞争力和国际竞争力。 根据重组对象的差别，资产重组大致包括对资产、负债和股权的重组三种基本形式。资产重组以资产为载体，以资产的交换价值为基础，实质是资产权利的交换和重新设定。因此，资产重组的核心要素是界定重组的资产范围，明晰重组资产的性质和各种权利归属，并进行量化评估。就时机选择而言，资产重组必须服从和服务于企业战略转变的需要，当企业因内在发展或外部的威胁或机会需要进行业务的战略性调整时，往往就是资产重组的恰当时机。 资产重组的过程比较复杂，并没有什么既定的程序可言。但概括说来，大致包括三个阶段： 首先是前期酝酿准备阶段，包括协商确定重组对象，进行资产评估等；随后是制定重组方案，签署重组文件，报批及更改注册登记等；最后是重组后的运作阶段。这是重组成功与否的决定性阶段，主要是进行生产经营、管理机制、企业文化、人力资源等方面的整合。由于资产重组实务具有很强的专业性，企业最好借助专业投资银行或其他中介机构的力量。 近年来我国资产重组方兴未艾，但也充斥着一些报表重组、虚假重组等名义上的资产重组。 随着我国市场竞争环境和法制环境的变化，尤其是有关规范资产重组的法规和相关会计制度的相继推出，资产重组的内容和形式将发生深刻的变化： 首先，提升核心竞争力的内在要求将促使企业重组行为更为理性，实质性的战略重组将成为主流。其次，低层次的危机重组、政府主导的被动型重组、单独的债务重组将减少。第三，跨国并购将逐渐成为吸引外资的主要方式， 国际资本将参与到重组中来。第四，资产重组市场化程度将进一步提高，股权托管、管理层收购（MBO）、杠杆收购、全面要约收购等创新模式将层出不穷。 80. 多元化 多元化经营是指企业发展到一定阶段后同时经营两个或两个以上的产业或业务，或同时生产和提供两种或两种以上的产品和服务。多元化可以分散业务过于集中所造成的经营风险，提高投资收益率，同时可实现规模和范围经济性。因此，对入世后的中国企业来说，面对全球企业的大型化、集团化趋势，多元化不失为一条应对挑战的重要工具。 眼下的舆论对多元化存在不少误解，许多评论将多元化与专业化截然割裂开来，并将多元化与缺乏核心竞争力、高负债、高风险必然地联系在一起。其实，多元化与专业化只是企业发展战略的选择，两者都有大量成功的例子，又都有不少失败的教训。因此，问题的关键只是在于企业在多大程度上运用多元化及如何有效实施多元化。 多元化经营的核心要素是必须从提升核心竞争力和确保持续经营的战略角度优化