岗位价值评估培训.pptx

岗位价值评估培训;;目录; 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。;目录;岗位价值评估可以确定岗位之间的相对价值;岗位价值评估可以建立了员工的晋升通道;岗位价值评估可建立起客观的薪酬体系，有助于改善劳资关系;目录; 3. 岗位价值评估注意事项;目录;设计和选择岗位价值评估模型;;;;;4.岗位价值评估的六个步骤;岗位层级关系图 2 ;确定岗位价值系数;目录;排序法;;5.岗位价值评估的方法;;5.岗位价值评估的方法;5.岗位价值评估的方法;;5.岗位价值评估的方法;海氏评价系统 ; 为什么用这三个因素来评估一个岗位是科学的呢? 该评估法认为，一个岗位能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题。 即：投入“知能”，通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任” 如下图所示: ; 海氏评价系统在评估三种主要报酬因素的分数时，还考虑了各职务的“形状构成”，以确定该因素的权重