岗位能级设置评定管理实施办法.doc

岗位能级设置评定管理实施办法 （2008年7月修订） 第一章 总则 第一条 为加强公司人才体系建设，建立健全公司设计、工艺、质量、信息、财务、管理、营销、技能工人等人才队伍，促进员工职业生涯设计，形成职能匹配、责权利一致的合理规范人才配置、培养和使用机制，适应公司发展对人力资源的需求，特制定本办法。 第二条 能级是对员工在本岗位履行工作职责时所表现的工作能力及创造的绩效的综合评定度量型式。能级的评定和升降主要以员工的能力和业绩为依据。 第三条 本办法适用于公司全体在岗合同制员工。 第二章 技职岗位能级设置 第四条 技职岗位能级根据公司经营管理、研究开发、市场营销的需要，划分设计、工艺、质量、信息、财务、管理、营销系列，各系列按照从高到低依次划分能级层次。 （一）设计系列设置为：主任设计师、副主任设计师、主管设计师、设计师、设计员。 （二）工艺系列设置为：主任工艺师、副主任工艺师、主管工艺师、工艺师、工艺员。 （三）质量系列设置为：主任质量师、副主任质量师、主管质量师、质量师、质量员。 （四）信息系列设置为：主任信息师、副主任信息师、主管信息师、信息师、信息员。 （五）会计系列设置为：主任会计师、 副主任会计师、主管会计师、会计师、会计员。 （六）营销系列设置为：主任营销师、副