SYB创业计划书绿源养猪场.docxVIP

龙岩学院 2012 年大学生创业培训 创业计划书 企 业 名 称： 绿源养猪场 姓 名： 李柳红 所 在 院（系）： 数计系 学 号： 130105124 联 系 电 话：邮 箱： 1425192711@ 日 期： 2015年6月7日 目 录 一、企业概况 .......................................... - 1 - 二、创业计划者的个人情况 .............................. - 1 - 三、市场评估 .......................................... - 1 - 四、市场营销计划 ...................................... - 3 - 五、企业组织结构 ...................................... - 4 - 六、固定资产 .......................................... - 5 - 七、流动资金（月） .................................... - 7 - 八、销售收入预测（ 12 个月） ................................ 8 九、销售和成本计划 ....................... 错误！未定义书签。 十、现金流量计划 ......................... 错误！未定义书签。 十一、评阅专家意见 ....................... 错误！未定义书签。 一、 企业概况 1）主要经营范围 : 主要从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售。 2）企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划者的个人情况 （ 1）以往的相关经验： 在 2000 年开始，我家创立当地养猪场，帮助家人料理一下工作。 2006 年暑假在爸爸朋友 的饲料厂销售猪饲料 （（2）教育背景，所学习得课程： 在我家的养猪场中，跟着爸爸学习养猪所注意的事项、猪饲料的采购、配料等 。 多次和爸爸到当地养猪培训基地学习 2010 年考入龙岩学院，现在就读于龙岩学院 2012 年 11 月参加 SYB 创业培训 三、市场评估 （ 1）目标客户描述： 随着社会的不断发展， 城乡居民对猪肉的需求量日益扩大， 主要对龙岩市各大屠宰场与生猪 市场，有相对稳定的消费。 （ 2）市场容量或本企业预计市场占有率： - 1 - 随着人们生活水平的不断提高， 我们的养猪场以养殖肉质更好、 更生态的生猪的需求不断加， 大，以价格合理、生态养殖理念向龙岩生猪市场提供服务。 （ 3）市场容量的变化趋势： 猪肉一直是消费者日常生活中， 选择最普遍的肉类， 具有很好的发展趋势， 另外社会的发展， 人均纯收入的增加，未来的市场将会越来越大。 （ 4）竞争对手的主要优势： 散户养殖居多，由于规模小而养殖随意，容易养殖。 猪肉的销售渠道多种多样。 （ 5）竞争对手的主要劣势： 因为传统的养猪技术比较成熟，往往在现代化生态养殖中不会创新。 养殖没有标准化、规模化。使投资大、肉质差、价格高、养殖资金周转不畅。 （ 6）本企业对于竞争对手的主要优势： 我们绿源养殖场采取规模化、标准化、生态养殖，使投资更小、价格更低、肉质更好。 资金的周转统一安排，在规模化养殖中，不断创新。做到绿色、优质、生态的猪肉品牌。 （ 7）本企业相对竞争对手的主要劣势： 由于规模大，对生猪的疾病的预防与治疗，需要投入更大的人力、物力、财力去应对。 养猪场的卫生的保持力度加大。 - 2 - 四、市场营销计划 （ 1）产品 产品或服务 主要特征 种母猪 外元二 仔猪 外元三 商品猪 外元三 （ 2）价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 仔猪 16 元 /公斤 24 元 /公斤 25 元 /公斤 商品猪 13 元 /公斤 15 元 /公斤 16 元 /公斤 3）地点 1. 选址细节 地址 面积（平方米） 租金或建筑成本 龙岩市新罗区铁山镇 1000 30 万 选择该地址的主要原因： 铁山镇地理位置优越交通便捷， 水资源比较丰富，辖区内主要河流为龙津河、白板溪和弥 勒溪，气候宜人，污染少。 销售方式（选择一项并打√） ： 将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 零售商 批发商 - 3 - 选择该销售方式的原因： 销售统一管理， 简单、快捷， 资金回收快， 资金链压力小， 销售渠道稳定， 有固定的客户群， 体，使生产销售更加标准化、统一化、规模化。 （ 4）促销 人员推销 成本预先测 广告 成本预先测 公共关系 成本预先测 营业推广 成本预先