工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度模板.docx

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条 对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第二章 薪酬管理一般规定 第三条 薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资 结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬 管理体系，并由合伙人会议审批。 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加 以执行，并根据公司发展状况不断完善。 第四条 薪酬构成 一、薪酬包括基本工资、 绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资， 按照月 平均二十六天核计，按日计算当月工资。基本工资（ 900 元/ 月） 三、绩效工资。按以下标准执行 1、基本费率为 3‰的 30%为工资标准，编制预算占 60%（其中编制图 形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书 22%、编制结构钢筋 1 8%、安装工程：给排水 5%、采暖 5%、电气 10%）编制结算占 40%（其 中核量、审核变更签证及编制结算书： 25%、安装 15%） 系数调整表 （万元） 30 以下 50 以下 50~~100 100~ 200~ 300~ 500~ 800~ 1000~ 1500~ 2000 以上 200 300 500 800 1000 1500 2000 编制预算 150 元 200 元 1.3 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 编制结算 100 元 150 元 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 注：以上为房建部分执行标准；市政（道路）园林绿化工程视工程规 模进行调整：市政（道路）工程为 2.5 ‰的 30%；园林绿化为 2.5 ‰ 30%(若有小品及廊亭的系数× 1.2) ；抗震加固及拆迁工程为 2.5 ‰ 30%；（若有装修部分的系数× 1.2 ）； 2、提成扣减： A：公司内部发现的错误按 100 元/ 次；同一项目累计三次扣除全部提 成 公司外部及客户发现错误 1）可挽回的错误，按提成标准扣减 10%~50%； 2）不可挽回的错误，不予以提成； 四、岗位工资、学历工资 1、技术负责人 500 元/ 月 2、中专及以下学历 100 元/ 月 3、大专学历 200 元/ 月 4、本科学历及本科以上学历 300 元/ 月 5、造价员 200 元/ 月（造价师按公司规定执行） 四、辅助工资包括 1、手机话费补助（ 100 元/ 月） 2、差旅费补助（按公司规定执行） 3、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。 第五条 薪资发放 一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。 二、员工基本工资以月为单位计算 （考勤计算期为当月 1 日至当月最后日）。工资正常支付日为次月 10 日，遇假期顺延。 三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数 /30 ）* 月工资总额。 四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用 ( 包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等 ) 将在离职员工做完本人所有业务并出具报告， 收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于 10 日发放。 五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 （一）个人所得税； （二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分； （三）应由个人负担但公司已预支的费用； （四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）； 六、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。 二、劳动合同制度 第一章 劳动合同的签订 第一条 总则 一、为了充分发挥职员的积极性，保障职员的合法权益，促进企业的健康发展，依据国家有关政策法规，特制定本暂行规定。 二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同， 并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。 三、凡本公司招聘的职员，均实行劳动合同制。 第二条 劳动合同的订立 一、职员与公司签订劳动合同，应按照国家有关法律、法规和本暂行规定，遵循平等自愿和协商一致的原则， 以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。 二、职员与法人代表办理劳动合同签约手续。劳动合同一式两份，公司和职员各执一份。劳动合同生效后，受法律保护，双方必须严格执行，任何一方违反合同，均须承担违约责任。三、劳动合同的主要条款： （一）合同期限（含试用期）； （二）甲方的责任、权利和义务； （三）乙方的责任、权利和义务； （四）劳动报酬和福利待遇； （五）劳动纪律； （六）违