房地产全程开发策略、流程管理及开发成本管控(纲要.pptVIP

二、房地产项目入伙交付阶段 1、案例：入伙交付流程 2、各部门职责说明 （1）投资开发部 （2）营销部 （3）设计部 （4）工程部 （5）财务部 （6）成本部 （7）采购部 （8）客服、物业部 3、关键要素 （1）竣工验收 （2）入伙 （3）项目后评估 4、项目推进缓慢的主要原因分析 5、关键点分析 1）客户预验房流程（工地开放日） 2）交付风险检查流程（内部验收） 3）模拟验收流程（内部走场） 4）集中交付现场接待流程 5）交付后房屋维修（物业、客服） 第四章 房地产项目开发全过程成本关键点管理 暨万科、龙湖实战案例分享 一、房地产开发关键节点和里程碑 42个关键节点及12个里程碑 关键节点的含义：不仅具体工作过程，而且是工作结果。 42个关键节点与里程碑的关系：12个里程碑由42个关键节点组成。 1、里程碑：国土证取得 对应5个关键节点： （1）土地获取 （2）取得《建设用地规划许可证》 （3）策划单位的确定 （4）项目公司成立 （5）项目公司立项（审批制、核准制、备案制） 2、里程碑：项目定位完成 键节点： （1）项目定位 （2）规划方案（平面、外立面、建筑指标等） （3）内部审核通过 （4）营销总案完成（时间要求） 3、里程碑：规划方案通过 （1）规划方案通过政府审批 （2）部品材料清单及建造标准形成 （3）目标成本编制及确定 （4）制定开盘方案（施工顺序、标段划分等） （5）项目现金流量分析 （6）销售示范区设计方案（售楼部、样板区） （7）景观设计方案完成（与总图同步介入） （8）扩初设计完成 （9）施工图完成（审图、目标成本调整） （10）《建设工程规划许可证》 （11）招投标确定总包单位 （12）《施工许可证》 （13）三通一平 房地产全程开发策略、流程管理 与开发成本管控 主讲人：朱曙东 朱曙东—著名房地产全程营销专家 著名区域综合开发运营专家 上海松江人，经济学硕士，MBA。1991年辞去大学教师职务，先后服务于天津尧舜集团、江苏新意达集团、现代（中国）集团公司、广东美的集团、（深万科）国际企业服务公司等国内著名企业，出任企划、营销总监及分公司总经理、助理总裁、执行董事等重要职务。 现任职务 北京大学、清华大学、中国人民大学房地产客座教授 北京大学房地产黄埔同学会专委会主任 全国房地产行业培训中心教授 中国房地产业协会中介委常务理事 中国区域综合开发研究中心执行主任 中国房地产策划师联谊会副主席 中国房地产品牌资源联盟秘书长 中瑞邦达商业运营管理公司董事长 瑞尔特控股集团董事长 瑞尔特房地产商学院院长 中国振乾坤投资集团执行董事 汤加旅游经济区投资集团执行董事 房地产全程营销首创者 长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、企业管理、资本运营、连锁商业、品牌战略及咨询服务工作。主持或参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业及旅游项目，熟悉城市发展规划、房地产法规及项目运作流程，积聚了丰富的开发经营经验，理论与实践相结合，于1996年初，率先提出房地产全程营销观念，并在相关项目中成功实施。 品牌策划项目 成功策划运营的品牌项目：广东美的海岸花园、广州羊城商贸中心、广州碧花园、深圳中海阳光棕榈园、深圳万科四季花城、三亚碧海蓝天、长沙创远景园、湘西凤凰翡翠城、南昌象湖源、南昌国奥城、重庆骏逸天下、成都万科银都花园、上海松江大学城、南京苏源颐和美地、苏州国际科技园、济南齐鲁花园、临沂金鹰花园、东营清风湖、烟台九隆街、河南金瀚上河城、郑州鑫苑名家、十堰四方新城、武当山太极湖生态文化旅游区、大连恒达花园、哈尔滨立汇美罗湾、北京竞园、北京时代庄园、匈牙利亚洲中心、汤加旅游经济区。 理论成果： 朱曙东老师是活跃在房地产操作前沿的理论与实践相结合的城市营造房地产策划、市场营销、品牌运营专家。创办瑞尔特营销思想库，主编： 《房地产全程营销》 《房地产销售员实战手册》 《房地产形象营销》 《房地产品牌战略》 《营城造市》 《人居环境》 《住宅精装房全程营销》 《房地产销售代表培训教程》 《从石器时代至太空时代汤加200年发展史》 《汤加王国简介及投资指南》 因具跨地区、跨国际操作经验，房地产业务行程已逾百万公里，被业内人士爱称为现代房地产界的“徐霞客”，海外地产探索者 。 行业荣誉