工程部经理年终总结三篇.docxVIP

　　是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。　　【篇一】　　随着时间的流逝，20年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，项目部一部在公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发个标段总建筑面积平方米，本部负责花园小区标段共10幢住宅其中小高层4幢分别是7#12层、10#、14#、15#、11层，高层六幢分别是3#、4#、8#、12#30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积，高层图示建筑面积2。　　商铺1#、2#，面积2，有2的工程指挥部。　　项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下　　一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。　　1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。　　在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。　　项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个